Categoria: Turismo

Rendición de Cuentas

En Enero de este año las compañeras de IUNíjar rendimos cuentas en nuestra organización sobre el trabajo que realizamos.

Ahora, en el cuarto verano de la legislatura quiero compartirlo con vosotras.

El momento es diferente y hemos avanzado en algunas cosas. Para avanzar en otras para las que no disponemos de medios, trabajamos para ser Municipio Turísitico: se trata de obtener recursos económicos, convenios y subvenciones, de paliar la falta de recursos para  gestionar aglomeraciones,  la ausencia de un plan de movilidad que apenas avanza, de buscar una salida a las toneladas de basura que quedan en nuestro municipio por la gran afluencia de público, la falta de medios en todos los sentidos… aún así creo que nuestro trabajo recogerá sus frutos, pues además de solucionar lo urgente y lo posible,  sembramos para mejorar lo que al llegar parecía imposible.

De cualquier forma mi trabajo es tan sólo el de una técnico de turismo y mi tarea formar parte de un equipo, que se esfuerza por mejorar una gestión tan importante en nuestro municipio, de lo que puedo estar orgullosa.

Ahora ya duermo por las noches, aunque alguien me despierte tarde o pronto con algún problema, aunque me preocupen muchas cosas, aunque me paren por la calle y me riñan por las carencias que sufrimos, por el vandalismo de gente que ni conozco, por gestiones que nada tienen que ver con mis competencias y a veces ni siquiera con la administración municipal.

Desde muy joven he sido una mujer trabajadora pero la responsabilidad de trabajar para mis vecinas no me dejaba dormir. Hoy sin embargo puedo decir que,  aunque siga sintiendo una enorme responsabilidad, trabajar para mis vecinas en lugar de quitarme el sueño,  me hace sentirme responsable en su justa medida y de una forma más serena.

El verano es duro y precisa de un esfuerzo añadido pero las acciones no inmediatas, no electoralistas o cortoplacistas, ese trabajo que haces pensando a medio y largo plazo, esas acciones aún invisibles, son las más satisfactorias.  Por eso seguiré hasta el último día que desempeñe este trabajo colaborando para conseguir que en un futuro se sigan viendo las estrellas, que exista alguna playa canina, que tengamos derecho al ocio y la cultura y que podamos seguir teniendo también  espacios de silencio y paisajes intocables… sólo soy la técnico de turismo y me doy cuenta de que en Enero conté a mis compañeras en qué consistía mi trabajo y que en realidad, a quien debo contárselo es a todas mis vecinas, por eso dejo aquí aquella “rendición de cuentas” 

27 de Enero – Rendición de Cuentas – Carmen Fernández Peña

Entré a trabajar como Técnico de Turismo, “asesora” legalmente hablando, oficialmente en Julio de 2015 y voluntariamente el 15 de Junio, ya empezada la temporada de verano, con la apertura de las playas urbanas y la apertura de los puntos de información turística pendientes de contratación, que sumado al comienzo de una relación laboral nueva, en un entorno laboral que funciona con las limitaciones y los plazos de una administración pública y con un cambio rotundo en mi vida familiar, fue un reto estresante y agotador.
Por suerte contaba con experiencia en casi todas las facetas del trabajo que desempeño -organización de horarios, materiales de promoción, pequeños eventos, apoyo a producciones…-y he tenido que adquirirla en lo específico.

Hoy llevamos a cabo el triple de actuaciones desde el Área de Turismo de las que antes se acometían. Tenemos un equipo de trabajo consolidado, en el tengo que destacar la enorme labor y apoyo de Manuela L.Risquez, que nos ayuda y coordina y la solvencia profesional y personal de mi compañero de filas y ahora “jefe” Alexis Pineda, así como la ayuda puntual desde el Área de Transparencia de Manuel Álvarez y el compañerismo y apoyo en momentos difíciles de Tamara Ferrer.

El conocimiento, tras tres temporadas, de retos profesionales que eran nuevos para mí -como auditorías, certificaciones o contrataciones administrativas- y la relación con l@s trabajador@s del Ayuntamiento, hacen que el trabajo sea ingente pero posible.

He de decir que con la cantidad de visitantes que tenemos en la temporada de baño, la necesidad de la gestión de las cuatro playas urbanas – dos de ellas certificadas con la Q y Banderas Azules que ofrecen servicios adaptados -, suponen cuatro puntos de referencia y de distribución de los equipos de socorrismo a lo largo de nuestra costa.

La gestión de los Puntos Municipales de Información Turística de temporada -semana santa y verano- y la Oficina Municipal de Información Turística en Níjar -que hemos hecho capaces en cierta medida de mover los flujos de visitantes, para que se queden en nuestro municipio y no solo vengan a depositar la basura en nuestros contenedores o a veces fuera y colapsar los accesos a la playas, por la imposibilidad de desarrollar en Plan de Movilidad en el que tanto interés y trabajo pone nuestra Concejalía, resultan de vital importancia.
Tengamos en cuenta que un fin de semana de agosto se recogen más de 10 toneladas de basura y que sólo por el dispositivo de regulación de entrada a Genoveses ente el 15 al 20 de agosto de 2.017 han pasado en vehículos y autobuses más de 150.000 personas, además de paseantes y ciclistas.

Destacaría de nuestra gestión en este tiempo  “sostenibilidad, honestidad y transparencia”. Como ejemplo la elección de proveedores, tanto para la gestión como para la oferta turística a visitantes u otros colectivos:
trabajamos para que se contrate siempre que sea posible con empresas locales y promocionamos en nuestras campañas – a través materiales digitales o impresos para el turista en destino- los servicios locales y reglados de alojamiento, actividades, comercio, servicios y puntos de interés artesanal entre otros.

Nuestro municipio es enorme y tiene una oferta suficiente e interesante como para no limitarnos a ofrecer “folletos de ofertas del western de Tabernas o el parque acuático de Vera”como sí se hacía antes, ofertas tan dignas como las nuestras pero que no repercuten económicamente en nuestro territorio , aunque por supuesto daremos la información requerida siempre que nos sea posible de estos y otros lugares de la provincia y a nivel autonómico y nacional.

La selección de empresas proveedoras, contratación de becarios en prácticas o personal de planes de empleo, así como las licitaciones o contrataciones de empresas locales, las hemos hecho con total transparencia y honestidad y nunca he contratado ni contrataré servicios de mi propia empresa familiar, aún sabiendo que a menudo me habría ayudado y ahorrado mucho trabajo y tal vez dinero.

Hacemos labores de concienciación ambiental en todos los ámbitos, también en nuestros colegios e institutos, de interior y costa, con el principio de “lo que se conoce se ama y lo que se ama se cuida” y bajo ese lema tratamos que los niños de hoy, además de ser adultos responsables del mañana, re-eduquen a nuestros mayores, familiares y vecinos.

El verano pasado hemos contado con la ayuda de Manuel Alvarez, dedicado a Transparencia y Presupuestos Participativos, en la elección y gestión de la labor de los educadores ambientales que han recorrido nuestras playas. -junto a Manuela L.Rísquez, encargada de nuestra coordinación, agenda y secretaría-.
También trabajo mano a mano con Manuela en la coordinación del trabajo con las trabajadoras que atienden los puntos de información municipales.

Hacemos equipo y estamos en comunicación constante, nuestro grupo municipal, que incluye además del Equipo de la Concejalía de Turismo, Playas y Patrimonio Histórico, a mi compañera Tamara de la Oficina de defensa de la vivienda y contra la exclusión -la vivienda, otro problema añadido para trabajadores y trabajadores del sector turístico- y a mi compañero Manuel Álvarez de la Oficina  de Transparencia, nos reunimos semanalmente y nos apoyamos en todo.

 

Hemos mejorado la Oficina Municipal de Información Turística, que hayamos en un estado lamentable, recuperado para los puntos de información costera -que eran casetas en aparcamientos- espacios de nuestro patrimonio como El Molino de Las Negras o La Poza de Aguamarga, aprovechado una plataforma digital ya existente, que estaba estancada y había costado un dinero a nuestro municipio, para desarrollar una potente aplicación y una web en constante desarrollo.

La participación es un hecho, a través de un Consejo de Turismo donde están representados todos los agentes turísticos, a través de sus asociaciones de empresarios, comerciantes, hosteleros, turismo rural, buceo, kayak -muchas de ellas inexistentes antes de nuestra gestión y propiciadas desde nuestra Concejalía- y sindicatos, partidos, administraciones autonómicas y provinciales, etc. En este Consejo participo también como representante de Izquierd Unida. El trabajo del Consejo Local queda reflejado en las actas del mismo, publicadas en el Portal de Transparencia.

Cuidamos la oferta de turismo cultural, que nos ayuda a poner en valor nuestro patrimonio, nuestra historia y a crear recursos para visitantes. Desde el rastro del poeta Javier Egea, con un homenaje en La Isleta donde escribió sus versos que deja una placa y visita de culto, pasando por la exposición al aire libre y permanente en Rodalquilar, la promoción de nuestros puntos de interés artesanal, la recuperación de la Atalaya -no ha sido una herencia si no un trabajo desde cero-, hasta las nuevas localizaciones en Albaricoques para la memoria del Western o el rescate del Festival 340 de flamenco,  el pasado verano  extendiéndolo hasta octubre; las rutas guiadas gratuitas en Níjar o la recuperación y señalización del sendero de Los Molinos de Huebro, de donde parte toda la historia de nuestro municipio y otras acciones como La Noche de las Velas, que ahora se celebra en una fecha adecuada y con motivos como las efemérides de Las minas de Oro o el centenario de Carmen de Burgos.

Seguimos luchando por una mejora de la limpieza, no sólo desde la creación de conciencia si no exigiendo y proponiendo medidas concretas dentro del propio ayuntamiento y exigiendo el cumplimiento de sus obligaciones a otras administraciones y también desde la colaboración. Es la falta de limpieza nuestra mayor lacra y también una necesidad que plasmamos en nuestra campaña porque ¿qué turismo queremos sin limpieza?

Hemos cambiado la orientación del trabajo que se hacía en FITUR, centrándonos en la oferta de los singulares alojamientos que ofrece nuestro municipio y nuestra oferta fuera de temporada en el Parque y en la Villa y asistimos, presencialmente en el caso de la nueva feria de actividades acuáticas de Alicant, a acciones promocionales puntuales,  haciendo llegar nuestra información a otras ferias relacionadas.

Las certificaciones y auditorías, organización de eventos, visualización del trabajo de la Concejalía en prensa y redes, la organización del personal y sus horarios en temporada, la contratación de becarios para tareas que nos es imposible contratar de otro modo -debido a las leyes de Montoro-, la edición de promoción impresa y las contrataciones que todo ello conlleva conforman el grueso de mi trabajo habitual, además de atender como oficina de cine local a los rodajes autorizados, tratando de que se alojen aquí y contraten los servicios locales o ayudándoles con las localizaciones.

En mi trabajo diario trato de ser ejemplarizante, en el fondo y en las formas, en la relación con el personal del Ayuntamiento y administraciones con las que trabajamos, con los proveedores y con el vecindario en todos los sentidos.

Además la relación con mis vecinas y vecinos en este momento, si bien sigue siendo la que mantengo desde que llegué aquí hace más de treinta años -desde el activismo, asociaciones, AMPA, acciones reivindicativas o simple vecindad- ahora requiere la responsabilidad de escuchar siempre todo tipo de necesidades, reclamaciones y carencias,  sean o no de nuestra área de trabajo y traspasarlas a nuestro Primer Teniente Alcalde, Alexis Pineda, y trato también de informar del trabajo que llevamos a cabo.

Creo que hemos marcado y estamos marcando una gran diferencia en gestión y capacidad de trabajo, desde pasar de cinco a ocho ahogamientos anuales,  a cero ahogamientos en las dos últimas temporadas de baño -hablamos de vidas-  hasta mover a través de la coordinación de nuestros puntos de información el flujo de visitantes en temporada estival, para que su estancia revierta en el municipio de una forma muy superior a como lo hacía.

En la actualidad trabajamos en equipo para convertirnos en Municipio Turístico y en Destino Turístico Inteligente,  para poder acceder a fondos que nos permitan asumir la carga de visitantes y mejorar la vida también de nuestros habitantes . También trabajamos en otros proyectos de ámbito internacional que puedan suponer una mejora en la promoción y la sostenibilidad de nuestro municipio, sin anteponer nunca el rédito político o electoral a la calidad de vida de l@s habitantes de Níjar.

Siempre con la ayuda de mis compañeras y compañeros, de l@s funcionari@s, de l@s profesionales que en tantos años de trabajo he ido encontrando en mi camino y cuento hoy con su apoyo, de mi familia y por supuesto de todas vosotras y vosotros, que me tenéis a vuestra disposición en cualquier momento para informaros de lo que creáis conveniente.

Carmen Fernández Peña, vecina de San José desde 1.983, se ausentó (1993-1999) para completar estudios en la Escuela de Letras y aumentar su experiencia laboral . Empresaria autónoma responsable de parquenatural.com hasta su incorporación en el Ayuntamiento de Níjar como Asesora Técnica de Turismo, Patrimonio Histórico y Playas. Militante,  del equipo del Área de Comunicación  y  de la Colegiada Local de IUNíjar  y de la Coordinadora  Provincial de IU-LV-CA.

 

Ambulancias para Níjar

Es de infarto. Llevamos tres años llamando la atención sobre el servicio de ambulancias en nuestro municipio , es  urgente e imprescindible para salvar vidas. Un infarto no puede esperar una hora una ambulancia como ya ha sucedido.

El pasado 27 de Junio dimos otro paso en el largo camino iniciado en 2015, con la aprobación por unanimidad de la moción del grupo municipal de Izquierda Unida en el Pleno del Ayuntamiento de Níjar y presentada por Alexis Pineda.
Esta solicitud fue realizada con la aprobación por unanimidad en el Pleno de Noviembre de 2015  y refrendada por más de 2000 firmas entregadas a la Delegación de Salud en el corriente año pero no ha obtenido respuesta por parte de la administración competente hasta el momento.

 

Presentación de la moción en el Pleno del 27 de Junio

Estos son los acuerdos propuestos y aprobados en esta moción:

1. Instar al Gobierno de la Junta de Andalucía a rescatar para su gestión directa del Servicio de Transporte Sanitario, así como todos los servicios dependientes de Sanidad (como pueden ser el 0,61, Salud Responde…)

2. Instar al Gobierno de la Junta de Andalucía, que si persiste en externalizar los servicios, en los pliegos se recojan medidas que salvaguarden un servicio de Calidad en materia de Transporte Sanitario por lo que entre otras cuestiones: – Que las Ambulancias no Asistenciales no presten servicio de urgencias, y se limiten a los servicios para los que están destinadas: transporte de pacientes que no precisan asistencia. – Que exista un mecanismo de control con duras penalizaciones para el incumplimiento de cualquier aspecto de los pliegos. – Que no se utilicen personal en prácticas para la sustitución de técnicos/as en el desempeño de sus funciones. – Que se garantice para todas/os las/os trabajadoras/es el cumplimiento de los convenios colectivos tanto en número de horas, salarios, complementos…

3. Instar nuevamente al Distrito Sanitario de Almería la vuelta a la situación anterior de la UGC de Níjar en cuanto a la localización de las ambulancias del DCCU (Dispositivo de cuidados críticos y urgencias), disponiendo de la segunda ambulancia y del técnico de transporte correspondiente en el centro de urgencias de Níjar durante las guardias, evitando incrementos inasumibles en los tiempos de respuesta. 4. Enviar notificación del Acuerdo plenario a la Delegación de Salud de la Junta de Andalucía y a las autoridades sanitarias del Distrito Sanitario de Almería.

MOCIÓN RELATIVA A LA GESTIÓN DIRECTA DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
SANITARIO Y DEMÁS SERVICIOS DEPENDIENTES DE SANIDAD

Os dejamos un hilo de Twitter @iuníjar relacionado :

Hoy @lavozdealmeria se hace eco a través de su periodista Juan Torrijos sobre la necesidad de #Níjar2AmbulanciasCompletas porque #EsDeUrgencias Pero no para reclamarlas, sino para acusar a @alexispineda de oportunismo político.

Vamos a intentar que se informe y así de paso que cambie de idea: Le invitamos a que entre en www.iunijar.es y compruebe que en 2015 se presentó una moción en el @AytoNijar para solucionar este problema.

A finales del año 2017 se recogieron más de 1.800 firmas que se entregaron en la @saludand en enero de este año.

El día 1 de julio volvimos a incidir en RRSS haciéndonos eco de la denuncia que hacían los trabajadores sanitarios a través de su quincenal de “El CoCo” boletín del Sindicato CCOO de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Almería.

Por tanto invitamos a @lavozdealmeria a que la sección “Paseo Abajo” de este periódico, vuelva a escribir sobre las necesidades de #Níjar2AmbulanciasCompletas porque #EsDeUrgencias, después de recabar toda esta información que ponemos a vuestra disposición.

Y ante cualquier duda, nuestro coordinador @alexispineda está siempre dispuesto a atenderos muy amablemente, y aclarar cualquier duda.

 

Enlaces Relacionados:

Ambulancias que salven vidas 

Es de Urgencias 

CCOO Denuncia situación de riesgo

Insuficiencia y mala organización de los servicios sanitarios “nocturnos

«Más de una hora» en atender un infarto

Reiteradas denuncias que el Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios

Presupuestos Níjar 2018

En el Pleno extraordinario del 10 de mayo se han aprobado los Presupuestos del Ayuntamiento de Níjar, casi 26 millones de euros. Podían y debían haber estado antes pero numerosas circunstancias los han retrasado.

Seamos realistas: en esta era “Montoriana”  con un Ayuntamiento sometido a las leyes de Plan de Ajuste y con un  concejal de veintiuno, no se puede hacer lo que queremos, pero  estamos siendo honestos y diciendo  las cosas claras, intentando con dificultades regular y ordenar cuestiones de interés general que nadie se atrevió antes a hacer  y  no mirando para otro lado en los principales problemas porque sólo así pueden ser afrontados

Vamos a terminar la legislatura con sólo ocho millones de euros de deuda viva,  desde los casi veinte que nos dejó de deuda la gestión del PP nijareño. ¡Sólo con la mitad habríamos podido invertir seis millones de Euros en las distintas localidades del municipio! .

El presupuesto sube en actividades sociales y programas sociales como viene sucediendo desde el primer presupuesto de esta legislatura, este año un 10%. Suben partidas en Cultura, Deporte y también en Turismo, acondicionamiento de vías públicas y caminos rurales, además de la licitación del contrato de basura que es tan necesario y pudiese estar en este año,  que significaría contenedores nuevos y una repensada y oportunidad para mejorar colectivamente la limpieza.

Mantenemos que además de tener un mejor servicio es igual de importante que seamos las personas las que miremos más por no arrojar nada al suelo o depositar bien los residuos en los contenedores, educación vamos. Y para muestra un botón:  los mil euros de subvención por tercer año a Ocean Clean Project para colaborar con colegios en limpiezas de concienciación de playas y limpieza de calas inaccesibles, esta última  el martes 30 de mayo abierto a todas las personas que queráis colaborar.

En cuanto a las inversiones quedan aprobados los Presupuestos Participativo. Serán varias las propuestas de Colegios que estaban pendientes del pasado año y las que salieron este año, con 90.000 € entre otros.

En resumen hemos aprobado un presupuesto continuísta en los márgenes Montoro que cumple estabilidad, paga su deuda y no permite revertir en los vecinos y vecinas sus impuestos,  porque el gobierno de la nación prefiere que engorden las cuentas bancarias del Ayuntamiento o adelantemos el pago de la deuda cuando menos nos interesa.

Alexis Pineda afirma que “aún así hay partido y no es sólo el dinero de inversión, es afrontar las cosas y cabalgarlas, gestionar y hacerlo lo mejor posible con todas las cuestiones que te llegan, unas de tu competencia directa y otras no. Espero que a este ritmo Níjar salga del corralito de Montoro en 2019,  lo cual podría dar mayores posibilidades a las políticas de cambio que podemos y sabemos hacer, esa experiencia y más es a lo que hay que aspirar.”

 

IU Níjar: Pisando fuerte

El año ha empezado movido para IUNíjar y dos meses se han pasado volando. Tenemos una Asamblea activa porque nuestra gente no para.

En cuanto al trabajo institucional de todas es sabido que la actividad en el Ayuntamiento es incansable y como se debe esperar de cualquier servidor público, las personas de IUNíjar que ocupan puestos eventuales mantienen el compromiso de tratar de ser ejemplarizantes y mejorar en lo posible la vida de la gente desde todos los ámbitos, tanto desde la Concejalía de Turismo, Playas y Patrimonio Histórico, como desde la Oficina de Transparencia y la Oficina Contra la Exclusión y en Defensa de la Vivienda, bajo la dirección de Alexis Pineda Díaz, Concejal electo y Primer Teniente Alcalde.

En este sentido empezamos el año ofreciendo una rendición de cuentas del trabajo realizado en las diferentes áreas en nuestra propia Asamblea, que haremos extensiva a toda la vecindad en actos públicos y a través de nuestros medios de difusión a lo largo de 2018.

Pero además el trabajo político y la participación en diversas actividades, organizativas y formativas o reivindicativas, no cesa. Siempre decimos que en todas las movilizaciones hay gente de IUNíjar , también en diversos foros, talleres y movilizaciones.

El 15 de Enero arrancamos el año con la entrega de casi dos mil firmas recogida a pie de calle en nuestro municipio para la restitución de dos ambulancias medicalizadas y operativas las 24 horas

El 27 de Enero celebramos nuestra Asamblea General con la reelección de nuestro coordinador y de del equipo de la Coordinadora Local para la Asamblea de IUNíjar

El 28 de Enero y aunque el tiempo impidió su desarrollo, Compañeras de IUNíjar prepararon el avituallamiento y asistieron a la Bicicletada reivindicativa organizada por la Plataforma Carril Bici ya para recorrer el tramo más peligroso y transitado desde Campohermoso a las barriada de Los Grillos.

El 11 de Febrero Compañeras de IUNíjar acuden en Sevilla al encuentro de IU Andalucía en torno a la confluencia y la unidad popular.

El 12 de Febrero Compañeras de IUNíjar participan en la primera Coordinadora Provincial de 2018

El 15 de Febrero Compañeras de IUNíjar participan en las Jornadas Ruta Sur en Málaga, en torno a experiencias municipales de presupuestos participativos.

El 17 de Febrero Compañeras de IUNíjar asistieron al acto conmemorativo de La Desbandá, en el que se recibe a la marcha que hace el camino de Málaga a Almería en recuerdo del asesinato de civiles que huían de las ordas fascistas ordenadas por Queipo de Llano, familias enteras bombardeadas desde el mar y el aire por tropas fascistas europeas afines

El 22 de Febrero Compañeras de IUNíjar participan en las Concentraciones convocadas por la Coordinadora Estatal por la Defensa del Sistema Público de Pensiones

El 24 de Febrero Compañeras del Partido Comunista trabajan en la VIII Fiesta del Partido en Almería, participa Alexis Pineda en la mesa de Retos del Municipalismo y como cada año es un buen momento de compartir y disfrutar para toda las Compañeras de IUNíjar.

El 28 de Febrero Compañeras de IUNíjar acuden a la Concentración reivindicativa en Sevilla con motivo del día de Andalucía.

En la actualidad preparamos la Huelga Feminista del 8 de Marzo, si os fijáis hablamos de compañeras, no es que no existan compañeros, es que hemos decidido que todas somos personas porque también el lenguaje es importante.

Empezamos Marzo con una terrible tristeza e impotencia ante la desaparición de un niño en nuestro municipio. Algunas Compañeras participan en labores de búsqueda, Alexis Pineda no se despega del puesto instalado en el lugar del suceso, estamos consternadas, como toda la vecindad, muy tristes, con sentimientos de impotencia y dolor que en este momento son compartidos por toda la población, pendientes de un desenlace que no llega y que esperamos que sea positivo.

Carmen F.Peña

 

Asamblea General de IUNíjar

El sábado 27 de Enero se celebró la Asamblea General de IUNíjar en su sede de Níjar y, como es habitual cada cuatro años, se renovaron la Coordinadora Local, antes Consejo Local y quien dirija la misma, con la reelección de Alexis Pineda Díaz

En la mesa estuvieron los responsables de organización de la Asamblea, Maria Dolores Martinez y Manuel Álvarez y también se incorporó a la misma el representante de la dirección provincial Juan Antonio López Escobar. Con él estaban dos personas de la dirección provincial, formando parte de ella el propio Alexis Pineda Díaz, coordinador estos últimos cuatro años de la Asamblea IUNíjar.

A pesar de la dificultad que representa la conciliación familiar en fin de semana, asistió una gran parte de la militancia, que aprobó por unanimidad el Informe Político del coordinador tras un interesante debate que añadiría algunas aportaciones.

Además las personas de IUNíjar que trabajan en el Ayuntamiento, presentaron individualmente una rendición de cuentas del trabajo realizado desde su incorporación el 1 de Julio de 2015: Manuel Álvarez Ruiz sobre el trabajo realizado como Responsable de la Oficina de Transparencia y Buen Gobierno, Tamara Ferrer López sobre el trabajo realizado como Responsable la Oficina en Defensa de la Vivienda y contra la Exclusión Social, Carmen Fernández Peña como técnico de la Concejalía de Turismo- Patrimonio Histórico y Playas y Manuela López Risquez como Responsable de la Secretaría de la Concejalía y Coordinación del grupo institucional y equipo del Concejal delegado y Primer Teniente Alcalde Alexis Pineda Díaz. Una rendición de cuentas detallada y aplaudida que se repetirá públicamente en el municipio en 2018.

Se presentó una lista única para la elección de la Coordinadora Local compuesta por:
Alexis Pineda, Carmen Fernández, Manuel Álvarez, Tamara Ferrer, Fernando Piedra, Mª Dolores Martinez, Antonio Ortiz, Pilar Gonzalez, Antonio García, Eva Villanueva y Rafael López, que fue aprobada por un 90% de la Asamblea.Esta Coordinadora aprobó por unanimidad que Alexis Pineda siguiera como coordinador de la misma.

En su posterior intervención, además de agradecer la confianza de sus compañeras y compañeros en su gestión, Alexis aseguró que aportará todo lo que sea posible, contando como siempre con la ayuda de toda la Asamblea, confiado además en que tras éste nuevo periodo de cuatro años, habrá personas suficientes como para tomar el relevo, si bien se encuentra con fuerzas y animado par asumir todos los retos que nos esperan.

El compañerismo, la unidad y un ambiente muy positivo de la Asamblea es una de las características de IUNíjar, junto a un compromiso de trabajo por conseguir entre todas las personas que la conforman “El Níjar que queremos”, como sonó en su última campaña municipal.

Como reto inmediato, IUNíjar tiene claro que La Unidad Popular es irrenunciable, por tanto este año deberá haber un proceso de confluencias con otros actores políticos de cara a autonómicas y municipales.

 

 

Fiesta IUNíjar

Tenemos mucho que celebrar porque celebrar una fiesta es celebrar un encuentro.
Un encuentro con nuestro vecindario, amigas y amigos, con la familias de “El Parque”, de “La Costa”, de “El Campo”, con compañeras y compañeros, celebrar que somos muchas y muchos los que queremos hablar, divertirnos, mejorar las cosas y seguir trabajando por conseguir lo más básico -pan , trabajo y techo- y por el bienestar y la felicidad de la gente.

Porque una fiesta, el lugar idóneo para conocernos más que de vista. Una fiesta sin discursos políticos al uso,  priorizando la convivencia, el encuentro, la reivindicación, el pensamiento, la cultura, disfrutar con la música y con espacio para todas y todos.
Una fiesta abierta al vecindario, con bebida y comida a precios populares, para disfrutar de un día que creemos será inolvidable.

Aquí tienes el programa, echa un vistazo con calma y ¡hazte tu plan para el sábado!

¡Bienvenid@s!

El Pleno Municipal de Febrero

Durante años compañer@s de IUNíjar hemos grabado cada Pleno y subido a nuestro “canal dedicado” para hacerlos accesibles a quién quisiera conocer,  de primera mano y sin intermediarios, cada asunto de cada Pleno de Níjar.

Recientemente, tras la entrada de IU Níjar en el equipo de gobierno y a través de la Oficina de Transparencia, podemos seguir los Pleno a través del acta digital, plenos emitidos en directo  y accesibles para conocer las intervenciones de nuestros representantes,  una herramienta útil que permite a la ciudadanía seguir el Pleno en el momento que disponga,  acceder  a las intervenciones y argumentaciones de nuestras representaciones políticas y leer también cada exposición y/o argumentación.

Os dejamos a continuación la exposición sobre los Presupuestos 2016 a cargo de nuestro Coordinador y Primer Teniente Alcalde Alexis Pineda

Alexis Pineda Pleno Febrero 2017 IU Níjar

ENLACE A PLENO DE NÍJAR DE FEBRERO 

 

Punto 2.1.-: Aprobación inicial, si procede, del Presupuesto General de la Corporación, Bases de Ejecución del Presupuesto, Plantilla de Personal y Relación de Puestos de Trabajo correspondientes al ejercicio 2017.

Bien. Estamos, hoy, en la sesión, o una de las sesiones más importantes del año. Sesión en la que se aprueban los presupuestos municipales para 2017, se aprueba también la Relación de Puestos de Trabajo del personal asignado en este Ayuntamiento, que viene con un informe favorable acordado con los sindicatos y, por tanto, hoy es el día en que se aprueba ese presupuesto que nos permitirá realizar las inversiones que tenemos que dedicar este año, por ejemplo, en 2017. Si es cierto que podía estar algo antes, ese presupuesto, pero bueno, por las circunstancias que han sido, las estamos sacando como muchísimos Ayuntamientos lo están sacando ahora mismo. Daros cuenta que, por ejemplo, el Gobierno central, o sea el Estado, todavía no tiene presupuestos para 2017. Lo cual, también, nos ha introducido una serie de limitaciones en el Capítulo I que esperamos que se resuelvan un poco con el tiempo. Bien. Antes de hablar del presupuesto voy a hablar un poco de cuál es la situación financiera del Ayuntamiento. Es conocida, y además la hemos informado mediante un informe que estará a disposición de toda la gente a través del Portal, en su momento, y que hoy daremos cuenta aquí. Un informe de la Universidad de Granada que se encargó para que nos dejara claro cuál era la situación técnico-financiera del Ayuntamiento. Básicamente, lo que tenemos es esa gran deuda atrasada, esa deuda viva que se generó a lo largo de 2000, de los últimos años de la primera década de 2000 y en los últimos años antes de 2012, cuando vino la gran debacle, cuando salieron a flote todos esos millones que se debían y que tuvimos que asumir. Esa deuda, cuando entramos, estaba en torno a los 20.000.000 ?, es la deuda viva, es decir, los préstamos que debemos a día de hoy. Cuando entramos estaban en torno a los 20.000.000 ?, a finales de 2015 se situaban en 18,7 millones de euros y, ya a finales de 2016, habiendo pagado este año cerca de tres millones y algo en deuda e intereses, a lo largo del presente año, estará en torno a los 16.000.000 ?. Algo menos de los 16.000.000 ? Esto estamos hablando de la deuda que le debemos a los bancos. Este año, por lo tanto, ya hemos hecho frente a más de 3.000.000 ? en el presupuesto vigente de 2016. Imaginad que haríamos con esos 3.000.000 ? ¿no?. De deuda comercial, que es el otro concepto de deuda que se maneja en un Ayuntamiento, cuando entramos en 2015 tuvimos que hacer frente a impagos durante todo el año que llegaron a un valor aproximado de 1.000.000 ?. Un reconocimiento de deudas que tuvimos que hacer de 2014 y, ahora, nos quedan todavía alrededor de 900.000 ? de reconocimiento extrajudiciales de 2015 que todavía están pendientes, gran parte achacables al anterior Gobierno y, no sólo de 2015, sino que también de 2013, que todavía tenemos 400.000 ? aproximadamente pendientes para pagar. Es decir, nosotros estamos pagando pero nos hemos encontrado con una situación que es dura. Hay que decir estas cosas, vale que no nos podemos escudar, que después hay muchos millones, que para eso se viene hoy aquí, para aprobar este presupuesto, para que podamos funcionar y hacerlo lo mejor posible, pero hay que partir de dónde se parte. Porque imaginaros que si esos 3.000.000 ? estuvieran en nuestro presupuesto para gastar, las cosas serían muy distintas. También hay que decir que, según ese informe que nos han hecho, de la Universidad de Granada, tenemos, aparte de todo eso, unos 6.000.000 ? aproximadamente en el aire en causas judiciales pendientes de la etapa anterior. La realidad presupuestaria y, ya me centro en lo que venimos hoy a votar aquí, que es el presupuesto; finalmente dejamos el presupuesto de Gastos en alrededor de los 24.000.000 ?, 24.057.000 ?. De ellos, la partida, como he dicho, la partida para pagar la deuda, una de las más grandes, y supone nada más y nada menos que el 13 % del presupuesto, unos 3.200.000 ? entre deuda que hay que pagar, que hay que amortizar e intereses. Los presupuestos cuentan con la sacrosanta estabilidad presupuestaria de las leyes que se nos están imponiendo en este momento por parte del Ministerio y, los gastos son inferiores, por tanto a los ingresos esperados, como nos obligan esas leyes ideológicas de estabilidad que actualmente asfixian a los Ayuntamientos. El pasado año, hay que decir que el pasado año, entre lo que ingresamos y lo que gastamos, hubo un superávit, es decir, no gastamos más de lo que ingresamos sino todo lo contrario, de alrededor de los 500.000 ?. Por tanto, habiendo pagado esos 3.000.000 ?, este año volvemos a tener un cierto superávit de caja contable entre lo que hemos ingresado y lo que hemos gastado. Por lo tanto, se está gestionando bien, no se están generando nuevas deudas pero tenemos que apechugar con lo que había en su momento. Comienzo, digamos, un poco con el presupuesto, comentando las cosas más importantes. El Capítulo I, que de esos 24.000.000 ? es uno de los más elevados, corresponde a los gastos de personal que hace directamente el Ayuntamiento, entre otras cosas pero principalmente esa. En esa partida, este año, debido a eso, a que todavía no se han aprobado los Presupuestos Generales del Estado, se nos impone que no puede crecer la masa salarial, de esos trabajadores, nada. No puede crecer, de momento tiene que crecer cero, con lo cual ya os podéis imaginar el por qué no podemos utilizar parte del dinero, que encima sería superávit, en contratar nueva gente que haría falta en el Ayuntamiento. O por qué no hemos podido recuperar algún, el primer servicio que salía a la calle, o sea, que se le acababa el contrato que era el de limpieza de edificios públicos, por qué no hemos podido recuperarlo para el Ayuntamiento. No porque no fuera rentable sino porque las leyes actuales no nos permiten incluir esa masa salarial en el Capítulo I de Personal. Ya he comentado muchas veces lo que me parece esa Ley, está claro que nos limita muchísimo, porque aquí también está, por ejemplo, la partida de Personal Laboral Temporal que nos permite aumentar los servicios que nos está demandando la gente, por ejemplo, en el socorrismo, en la limpieza de playas y en otras cosas que son temporales y que podríamos llevar mejor y meter más gente, y no es que no tengamos dinero para hacerlo sino que, ahora mismo, no se nos permite. Curiosamente, si el servicio de socorrismo, por ejemplo, lo privatizásemos y nos lo llevásemos al Capítulo II, ya aunque costase un 25 % más caro, como voy a demostrar ahora en el siguiente Capítulo, sí se nos permitiría aumentar el servicio. Es decir, es una Ley hecha para privatizar, para asfixiar a los Ayuntamientos para que deriven esos servicios a lo privado. Pero como nosotros, este Equipo de Gobierno, desde el minuto uno ha demostrado que quiere mantener aquellos servicios públicos, que de momento son públicos, y aquellos que tiene concesionados, mientras no recuperarlos por Ley, va a hacer lo posible por mejorarlos y garantizar los derechos de los trabajadores, pues esa es la línea que llevamos desde que entramos en el Ayuntamiento. Decir que sí, que aumenta alrededor de un 6 % lo poco que hemos podido limar para poder meter un pequeño aumento en ese dinero ligado a personal laboral temporal, para poder ofrecer unas pequeñas mejoras con respecto al año pasado donde ya se hicieron mejoras, en esos servicios temporales. Lo que nos han dejado. Quisiéramos, como digo, que hubiera sido más. Por lo tanto, ahí es también, una de las cosas por las cuales no hemos podido remunicipalizar o, por las cuales no podemos meter más gente de la que queremos. Aún así, aún así, nuestra apuesta sigue siendo, un poco, la del año pasado. Nuestra apuesta general de estos presupuestos, es aparte de cumplir las sacrosantas leyes de estabilidad y no generarle ningún tipo de deuda más, sino al revés, ir pagando casi unos 3.000.000 ? de deuda al año, para saldar esas cuentas y no generarle más deuda a los nijareños y nijareñas, nuestra apuesta sigue siendo la misma. Es decir, nuestra apuesta sigue siendo por la seguridad, nuestra apuesta sigue siendo por la limpieza, en el municipio que falta hace, nuestra apuesta sigue siendo por unos mejores servicios. Todos aquellos que caigan en nuestras manos los vamos a mejorar, vamos a garantizar los derechos de los trabajadores, si es posible vamos a ahorrar y, si no, vamos a mejorar el servicio en todo caso, porque falta hace. Nuestra apuesta sigue siendo la lucha contra la exclusión social porque, en un municipio como el nuestro, no podemos darlo de lado. Y nuestra apuesta es clara y firme por la cultura en todos sus aspectos. En todos sus aspectos. En la mejora en la seguridad en los eventos, pero también en lo que es la cultura con palabras mayores. Por supuesto, también, reforzar, apoyar aquellos servicios que mejoran, que mejorar, los principales sectores económicos de nuestro municipio. Es la agricultura y el turismo. Del Capítulo II, que es el de servicios y servicios que están externalizados y otra serie de partidas, podemos destacar, en parte, bueno para empezar hay una partida de arrendamiento de solares que este año baja algo con respecto a la del año pasado, y que es la de los parkings de Níjar, que los alquilamos a particulares, y hay que decir que, bueno, que ahora se baja porque ya, por fin, hay algo que está establecido y que se paga regularmente. El año pasado tuvimos que hacer frente a un pufo, a otro pufo que había ahí, también hay que decirlo porque a cada paso que damos nos encontramos gastos. Este año el gasto ya está regularizado y ya solo tiene que ser el alquiler mensual que tenemos que pagar de ambos parkings. Casi prácticamente todas las partidas de reparación de vías públicas, parques y jardines, etcétera, se mantienen. Si bien es verdad que parques y jardines tiene una pequeña bajada, pero también hay que decir que, en el Capítulo I, que no lo he dicho, se incluye este año 1.000.000 ? aproximadamente que viene de Planes de Empleo que, como sabéis, parte vienen de los fondos europeos a través de la Junta de Andalucía en dos planes, en dos tipos de planes de empleo. Los Planes de Empleo Joven y +30 y, los Planes de Ayuda a la Contratación que se realizan a través de Servicios Sociales. Ese dinero no viene aquí, pero sí que es un dinero que nos refuerza en esa idea, porque la mayoría de los programas que llevan ese dinero van destinados a la limpieza, a la mejora de las zonas verdes y tal, que sabemos que es uno de los peores, bueno, de lo que más falta hace también en el municipio. Quizá la partida que más destaca con respecto al año pasado es que, cuando nos vamos a la contratación de la limpieza de edificios públicos, la limpieza de edificios públicos, hemos bajado de 990.000 ?, que destinábamos el año pasado, a 765.000 ?. Una bajada de 225.000 ? del presupuesto en el primer contrato que cayó en nuestra manos y, en el que no sólo hemos aumentado los servicios, sino que la realidad, las trabajadoras lo saben muy bien, sino que hemos conseguido que ese contrato asuma 300 horas semanales más para las mujeres que estaban a tiempo parcial en la limpieza de edificios públicos. Creo que es un ejemplo de lo que tenemos que seguir haciendo. No siempre se va a poder rebajar el precio, pero en este caso, la diferencia del precio con la realidad comercial, salvaguardando en todo caso los derechos de los trabajadores: de subrogación, de mejoras, etcétera, hemos demostrado, claramente con esta partida, que se podía hacer y se ha hecho. Así haremos también con el de ayuda a domicilio que saldrá pronto. En el de ayuda a domicilio, lógicamente, no se rebajará dinero porque es un dinero que viene de fuera, pero sí, vamos y hemos ya sacado un pliego, a punto de publicarse, se aprobó el viernes pasado, en el que también garantizamos la subrogación y los derechos a cobro mensual de las trabajadoras. Queremos un nuevo contrato que garantice el derecho de estas trabajadoras, que al final también va a garantizar el servicio que se presta a nuestros mayores vía dependencia. Suben las partidas ¿vale? Esas son las principales bajadas en algo que, encima, hemos ahorrado para el municipio y, las principales subidas se dan en Cultura, en Festejos, en Turismo y en la apuesta por la cultura. Tengo que decir, y en la Seguridad, a través de Protección Civil. Pero tengo que decir que parte de esa subida corresponde, también, al mismo objetivo de mejora de la seguridad porque ahora hay que, ya no es como antes, lógicamente, y para bien, hay que gastar dinero en que los eventos culturales sean seguros, que la electricidad de los eventos culturales sea segura, que tengamos más presencia sanitaria para cualquier emergencia en los eventos, que tengamos mayor presencia de Protección Civil en aquellos eventos que se soliciten; es decir, ahí va un poco la idea. Pero también es una apuesta general por la cultura con mayúsculas porque se mete, por primera vez, una partida que dirigirá la Concejalía de Cultura en función del 150 Aniversario del nacimiento, perdón, del nacimiento de Carmen de Burgos, y servirá para refrendar esa apuesta que estamos haciendo, realmente, por la cultura con todas sus letras. Decir que también continuaremos con aquellas actividades de turismo cultural que hemos ido desarrollando, el año pasado, y que este año, por ejemplo, se materializarán en la II Edición de Rodalquil-Arte, que ya tuvo bastante éxito el pasado año, o nuestro apoyo decidido por eventos como el Desembarco de San José. Suben, en ese Capítulo también, en el Capítulo II, los gastos de Protección Civil, por lo que digo, por nuestra apuesta por la seguridad en todas nuestras actividades: festejos, playas también, por supuesto, porque de esa partida aprovechamos luego para, por ejemplo, refrendar el sistema de seguridad en playas no urbanas que ya el año pasado pusimos en marcha y otra serie de apoyos, por ejemplo, a actividades de seguridad en coordinación con la policía local del municipio. Para mejorar, en todo caso, esa seguridad habida cuenta que el Capítulo I lo tenemos limitado como para sacar nuevas plazas de policía local. También sube, aunque sea pequeño el importe, pero también sube una partida que, a lo mejor otras veces no se le ha dado mucha importancia, que es la partida destinada a la recogida de perros vagabundos en el municipio, que espero se refleje en una mayor toma de conciencia sobre la situación de los animales abandonados en el municipio y que nos permita, también, llevar a cabo la aplicación del tema CES, captura, esterilización y suelta, de felinos y de colonias felinas callejeras en el municipio, que también es algo que lo vemos por las calles ¿no? Y que es bastante importante. También, por supuesto, vuelve a haber una pequeña partida para la elaboración y coordinación de los presupuestos participativos del municipio que este año comenzarán en el segundo trimestre del año, lo que son las propuestas, y que este año se ejecutarán, los presupuestos participativos, que hicimos en 2016 ¿vale? Pero estos ya son para los de 2017, de cara a las inversiones de 2018 ¿de acuerdo? En el Capítulo IV, perdón, en el Capítulo ya de Subvenciones, en el Capítulo IV, es donde se denota, esto sube más de un 12 %, y por qué sube más de un 12 %, pues sencillamente porque, en parte, ese 12 % se lo lleva también en parte las partidas para los programas de Servicios Sociales, que suben de 200.000 ? hasta los 223.000 ?. Y seguimos pensando que es poco, pero en un municipio con más de un 40 %, según los últimos datos, de personas en riesgo de exclusión. Y vista la saturación de los Servicios Sociales sabemos que es poco pero bueno, seguimos intentando aumentar lo que podemos y esto es una apuesta clara por aumentarlo. No sólo es el dinero que el Ayuntamiento va a destinar a esos programas, que aumenta más de un 12 %, sino que hay más programas directamente financiados por la Junta y que, junto con los Planes de Empleo que también llevan personal de refuerzo para los Servicios Sociales, este año, igual otro año no tenemos esa suerte, pero este año podemos decir que Servicios Sociales cuenta con una plantilla reforzada, dispuesta a hacer un gran trabajo, muy necesario en el municipio. Como por ejemplo el nuevo Centro Municipal de Información a la Mujer que, como apuesta de este Equipo de Gobierno, ya está encima de la mesa y viene también a resolver grandes problemas que sufrimos en el municipio. Los convenios, por ejemplo, con las empresas eléctricas para evitar los cortes de luz a familias vulnerables, todo eso también va a estas partidas que, como digo, suben más de un 12 %. También continúan e, incluso algunas se refuerzan, las subvenciones que le otorgamos a distintas ONG´s y organizaciones para la integración social de los inmigrantes. Mantenemos, aunque sea testimonial, una subvención de 1000 ? a OCEAN CLEAN PROYECT para actividades de voluntariado de limpieza de playas que este año seguiremos, porque no solo es limpiar sino que hay que concienciar. También, en ese Capítulo, se ve claramente la apuesta por seguir mejorando el deporte de base, con un aumento de las Escuelas Deportivas, si bien tiene que ver un poco con el tema de autobuses, pero sí que se refuerza, en parte, esa partida. Y, también la apuesta por continuar, en este caso mantener, las grandes pruebas deportivas fuera de temporada que atraen, también turísticamente, mucho a la gente: el Trail, el Triatlón, la Volcánica, etcétera. En cuanto a las inversiones, ya en Capítulo VI de Inversiones, lo primero que hay que decir es que, debido al Plan de Ajuste que aprobamos porque incumplíamos la regla de gasto como pudimos ver de las últimas y que ya hablé suficiente sobre lo injusta que es esa Ley y sobre el que no se entiende que, por qué teniendo superávit tengamos que restringir el gasto como nos está pidiendo el Gobierno, ya lo hablé sobradamente, pero esto se refleja, en parte, en que las inversiones presupuestadas, que no al final las liquidables, que van a ser similares, muy probablemente, a las del año pasado, bajan en principio en el presupuesto cerca de un 20 % hasta un 1.646.000 ? de los 2.100.000 ? que existían el año pasado. Ya tuvimos que hacer, sobre ese presupuesto de 2.100.000 ?, el año pasado, por la aplicación del Plan Económico Financiero que nos obligaron a hacer por Ley, ya quitamos esos créditos prácticamente el año pasado del presupuesto del 2016. Este año lo que hacemos es mantener los créditos, digamos de alguna manera ya recortados, en esa inversión. Pero eso no quiere decir que no haya dinero para inversión en lo que consideramos más importante. Porque habrá dinero, aunque esperamos acometerlo desde la empresa mixta EMANAGUA, pero habrá dinero para infraestructuras hidráulicas de urgencia, como hemos hecho este año. Hemos realizado de urgencia el saneamiento completo de la Isleta o el abastecimiento general de Aguamarga o de otras calles que había en muy mal estado. Hay que seguir, continuar, en esa línea. También mantenemos, bastante, la partida destinada a caminos rurales porque, históricamente, esta partida era muy alta pero realmente, después, se liquidaba poco. Nuestra intención es mantenerla en 275.000 ?, esa partida de caminos rurales, y este año ejecutar gran parte de la misma. De hecho, aprovechando las necesidades y las problemáticas que se han generado después de las lluvias que hubo recientemente, el Ayuntamiento ha hecho un gran esfuerzo haciendo un gasto de más de, de alrededor de los 70/80.000 ? en poco, en un par de semanas, tres semanas, no hemos terminado, quedan todavía muchísimas cosas, obviamente, muchísimas cosas que arreglar, pero ya nos hemos puesto, verdaderamente con el arreglo de esos caminos rurales. Y así vamos a seguir trabajando. También hay algunas otras interesantes como en nuevo maquinaria que aumenta algo debido a la intención de comprar una desbrozadora, entre otras cosas, una desbrozadora que nos permita desbrozar mejor los caminos, que sabéis que es una problemática, también, en el municipio y, por supuesto, también, aparte de las inversiones en equipamientos, nuevas instalaciones, o sea, instalaciones deportivas, una parte dedicada a nuevo alumbrado público; ya sabéis que hay zonas aledañas a los núcleos urbanos, normalmente, a las que les va llegando el alumbrado urbano poco a poco, pues también hay una partida destinada a esa nueva, pequeñas inversiones. Y, por supuesto, también está con los 150.000 ? comprometidos, la partida de presupuestos participativos que se eligieron en base a lo elegido, propuesto y elegido, este año, bueno perdón, el año pasado, durante 2016. Por lo tanto, se llevarán a cabo por valor aproximado de unos 150.000 ? los compromisos que fueron propuestos, votados y elegidos, por aquellas personas del municipio que quisieron participar en tomar las decisiones de parte de las inversiones. Este año se volverán a hacer los presupuestos participativos. Aquí no se trata de ideologías ni se trata de nada, se trata de que aquí las deficiencias se pueden proponer, se pueden hacer propuestas y se pueden votar y, luego, tiene su reflejo real, como acabamos de demostrar, en el presupuesto actual. Finalmente, el presupuesto de Gastos termina con esos 2.900.000 ? en amortización de deuda y 300.000 ? en intereses de la deuda, que es lo que os he ido comentando. Imaginaros si parte de esos 3.000.000 ? pudieran estar, en vez de pagar la deuda atrasada de la que he estado hablando antes, que ahora quedan 16.000.000 ? por pagar, pues que esa deuda, la mitad nada más, estuviera en inversiones. Pues esto cambiaría la película mucho. Esperamos también que, a lo largo del año, tengamos también una buena noticia. No podemos decir seguro, ni que sí, ni que no, nos vaya a llegar dinero para inversión, de otras administraciones, pero sí podemos decir que hemos hecho nuestro trabajo a lo largo del año y hemos conseguido, pues, estar ahí en concurrencia competitiva para intentar conseguir, a través de la estrategia EDUSI, 5.000.000 ? para cuatro años que esperamos que consideren nuestra propuesta, porque desde luego cumplimos, yo creo, todos los requisitos: somos un sitio disperso, con unas dificultades de integración social altas, con muchas deficiencias y merecemos mayores inversiones en nuestro municipio. Por lo tanto, esto es un poco lo que tenemos. En cuanto al presupuesto de ingresos, aumenta la recaudación, según establecimos en el Plan Económico Financiero, como nos pidió el Ministerio, pese a no tener déficit ¿vale? Si bien pensamos recaudar, sin necesidad, en ningún caso, de subir y, de hecho la prueba es que no hemos tocado ni traemos aquí ningún movimiento sobre las tasas impositivas, es decir, pensamos recaudar más realizando inspección, fraccionando pagos para elevar la exigua recaudación de impuestos, consideramos que hay, todavía, muchos objetos tributarios que no se han, que no están tributando y que, por ahí, es por donde vamos a ir. En todo caso sin, sin, elevar, en ningún caso, ninguna de las tasas que el Ayuntamiento puede tocar. Es decir, no se suben los impuestos. Si que pretendemos, lógicamente, que aquellos que no los pagan o aquellos que pagan menos de lo que deberían pagar por lo que tienen, pues afloren y recaudemos más el año que viene. Realizando, probablemente y sin probablemente, realizando algunas contrataciones externas especializadas que nos permitan recuperar parte de esos ingresos que deberíamos tener. También es destacable, ya como digo en el presupuesto de Ingresos, que no contemplamos, como en los últimos presupuestos y en los anteriores y en los anteriores y en los anteriores, ninguna partida de ingresos de carácter de enajenación del suelo, que sabéis que históricamente, en casi todos los presupuestos, veíamos que íbamos a ingresar un millón y medio de euros, o íbamos a ingresar un millón de euros o íbamos a ingresar no sé cuántos euros, por vender suelo que, al final, casi nunca se está vendiendo. Por lo tanto, por lo menos en esa partida no nos hemos hecho ninguna trampa al solitario. Si se vende y tenemos la suerte de vender algunas cosas que le vengan bien al Ayuntamiento, esperamos poder destinarlo a inversiones financieramente sostenibles, si no, pues no. Pero no ponemos una cosa que, al final, en la liquidación del año que viene, probablemente, no se pueda cumplir. Por lo tanto, tenemos una situación complicada, arrastrando deudas, pero una gestión que está siendo positiva. Que nos lleva a tener algo de superávit, que nos lleva a ir pagando las deudas y que nos permite hacer cosas; no las cosas que quisiéramos. No podemos por ejemplo hacer algunas de las cosas que quisiéramos, como he explicado al principio, pero eso no va a ser óbice para que la voluntad del Equipo de Gobierno sea la seguridad, la limpieza, los servicios, la exclusión social, la cultura como principales objetivos y, la participación de la gente en las decisiones y, la transparencia y, el poder ver hoy, aquí este Pleno y que todos los nijareños y nijareñas tengan toda esta información, de aquí a poco, a través de la web del Ayuntamiento. Finalmente, simplemente decir que vamos a intentar hacer lo mejor posible con lo que tenemos y creo que ya está suficientemente explicado y que, adelante con ello. Por otro lado decir que, como siempre se dice que tenemos algún problema a la hora de sacar los presupuestos, decir que ninguno, nunca ha habido ese problema, aquí hay un Gobierno que está centrado en su acuerdo de gobierno y, mientras se cumplen esas líneas, no ha habido problemas para generar el presupuesto. Si bien, como digo, se ha retrasado por cuestiones, principalmente, derivadas de la RPT, de la Relación de Puestos de Trabajo de Personal que, normalmente, y sin normalmente, siempre tienen que aprobarse junto con el presupuesto. Y esa ha sido la razón principal. Pero creo que ya, a día de hoy, estamos bien, vamos con tiempo, mejor que otros organismos desde luego, pero pensando en que este año, gracias también a ese apoyo de Planes de Empleo que tenemos en el Capítulo I y tal, puede ser un buen año.

 

 

Moción de solicitud de conservación y limpieza

Aprobada por unanimidad en el Pleno de Níjar la Moción presentada por Alexis Pineda relativa a la solicitud a la Excma. Diputación de Almería de conservación y limpieza de cunetas de las principales carreteras provinciales del municipio y de puesta en marcha de la iluminación de la rotonda cercana al Km.21 de entrada al municipio de Níjar.

A propuesta de IU Níjar se aprueba dar traslado a Diputación de solicitud de limpieza de cunetas y la puesta en marcha de la rotonda del 21,  así como el compromiso del Ayuntamiento de instar a los propietarios de tierras aledañas a mantener limpio su entorno.

El Ayuntamiento,  el sector agrícola y el sector turístico, afrontan como una problemática a resolver para todos los nijareños, la mayor limpieza del municipio y una mayor higiene rural, lo que mejoraría nuestro medioambiente y la imagen que, tanto para clientes de nuestra agricultura como para visitantes y turistas, tienen de nuestro municipio. Uno de las mayores muestras de acumulación de residuos fuera de los núcleos se produce en las cunetas de las carreteras principales cuyo mantenimiento y conservación pertenece a la Excma. Diputación de Almería.

 LEER MOCIÓN

Pleno Níjar - Moción IUNíjar

Alegaciones al uso hotelero en Los Genoveses

El 11 de Noviembre, tras estudiar detenidamente el “Proyecto de rehabilitación para uso hotelero del Cortijo de Chiqueras”,   en la Bahía de Los Genoveses, la  Asamblea de IUNíjar decidió presentar alegaciones al mismo.

Por la trascendencia que tiene para nuestro Municipio la emblemática zona de Genoveses, uno de nuestros principales emblemas naturales del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar y la influencia sobre esta zona virgen que pudiera tener el cambio de uso del Cortijo actual a uso turístico, entendemos que es de interés general observar y alegar a la AAU respectiva incluida en el proyecto objeto de alegaciones.

El modelo turístico del municipio de Níjar debe ser singular y respetuoso con el medio así como con la conservación del espacio protegido, sin menoscabo del desarrollo económico sostenible de los habitantes del territorio, de hecho entendemos que es este desarrollo sostenible lo que permitirá la convivencia del Espacio Protegido con la población nijareña así como su conservación, y está perfectamente identificado con un modelo de pequeños hoteles en cascos urbanos y alojamientos rurales sobre construcciones ya existentes en el medio rural protegido siempre que se cumplan estrictamente las normas establecidas y por tanto el bajo impacto medioambiental en el territorio aledaño. El modelo planteado pretende huir de dos riesgos que eliminarían esta posibilidad:

. El primer riesgo es permitir la construcción fuera de núcleo urbano de nuevos hoteles de gran capacidad en parajes sin existencia de construcciones previas que impliquen la depredación del territorio, expresamente si se encuentran en zonas aledañas a playas, como podría ser el tipo “Algarrobico”.

. El segundo es permitir el crecimiento desaforado de nuevos asentamientos por medio de la construcción de nuevas macrourbanizaciones residenciales y turísticos que impliquen mayor saturación y cambio del modelo turístico en el Espacio Protegido, como podría ser el tipo “Nazareno-El Cambronero”

Entendemos no obstante que en este caso de adaptación por medio de Proyecto de Actuación del antiguo Cortijo Chiqueras, que fue adaptado mediante Proyecto de Actuación en 2008 de interés social y utilidad pública para la puesta en valor de la antigua fábrica de crin vegetal con un uso de educación ambiental, no se da a priori ninguna de estos riesgos, por lo que en principio podría considerarse que se trata de un nuevo uso compatible con el modelo planteado, si bien debe establecerse con los criterios de calidad medioambiental y volumen establecidos en la norma vigente, para asegurar de esta manera un límite que garantice la no distorsión de este modelo estratégico.

Sin embargo la proximidad de este pretendido establecimiento turístico hotelero con una de las zonas vírgenes emblemáticas del Parque Natural Cabo de Gata-Níjar como es la Bahía de Genoveses podrían generar todo tipo de contaminación derivada del uso en zonas especialmente protegidas, así como los parámetros en los que se define el Proyecto de Rehabilitación planteado entendemos que vulneran la propia normativa vigente, recogida en el PORN y el PRUG actuales, así como plantean dudas en el uso preferente que pudieran tener sus usuarios en el acceso a zonas reguladas al tráfico rodado durante la época estival.

asamblea-iunijar

En coherencia con las consideraciones expuestas, presentamos las siguientes ALEGACIONES A LA CONSEJERIA DE MEDIO AMBIENTE Y ORDENACION DEL TERRITORIO DE LA JUNTA DE ANDALUCIA EN ALMERIA a la Autorización Ambiental Unificada número AAU/AL/0022/16, dentro del Proyecto de Rehabilitación para uso hotelero del Cortijo de Chiqueras:

PRIMERA: El Proyecto de Rehabilitación no recoge de manera suficiente los aspectos medioambientales de permitir el uso turístico en la zona y para que conserve los valores para los cuales se permitió el proyecto de actuación de 2008. No se recogen las repercusiones que sobre la calidad del aire, la contaminación acústica y  contaminación lumínica que se producirán en la fase de explotación como uso turístico, la repercusión de la pernocta durante todo el año en la zona lo que sería un incremento de la presión humana que se realiza sobre esta zona, ni tampoco se recogen medidas correctoras al respecto.

SEGUNDA: El Proyecto de rehabilitación quedaría ubicado en una zona catalogada como C1 en el PORN de 2008, entendiendo que no se recoge en tal normativa el uso hotelero conforme al artículo 5.4.3.1. Zonas de Cultivo Agrícolas (C1), entendiendo incluso que podría ir en contra de las pretensiones de conservación de estas zonas protegidas, ya que el proyecto perdería el interés social y utilidad pública declarado en 2008 para las actividades de uso público y educación ambiental, al insertarse el espacio de la Fábrica de Crin, en los espacios comunes necesarios para el uso hotelero y servicios a los clientes de las 33 habitaciones propuestas.

Por otro lado, la propuesta de construcción de dos nuevas zonas contemplando la “traslocación” de la superficie de las chiqueras para aumentar el número de habitaciones, entendemos que no tiene una justificación suficiente que supere las meramente estéticas y que sin duda suponen una nueva construcción fuera de las ya existentes y no una rehabilitación.

Por otro lado, al no existir unas normas urbanísticas municipales adaptadas al mismo, no puede esperarse una compatibilidad expresa por parte de las mismas, por lo que debe establecerse estrictamente lo recogido en el PORN vigente, sin que pudiera intervenir a favor o en contra un informe de los servicios técnicos del Ayuntamiento de Níjar, que en todo caso no podría ser vinculante.

TERCERA: Aspectos que creemos incumplen ese límite establecido en el PRUG para este tipo de usos hoteleros, que en cualquier caso y en conjunto deberían adaptarse al límite máximo establecido, que son 1.500m2 construidos para la totalidad del proyecto y no sólo para lo que supuestamente se pretende rehabilitar, que quedaría en 1.497m2, siendo por tanto 2.376m2 los que quieren vincularse al uso turístico hotelero, superando las previsiones del PRUG establecidas en el apartado 4.2.11.9. sobre el límite máximo de este tipo de construcciones. Entendemos importante este dato, pues su vulneración podría acabar con el objetivo turístico singular de pequeños hoteles y alojamientos rurales en tanto en cuanto superaría los límites a futuro.

 CUARTA: El uso privado que se pretende realizar por el camino de acceso al Cortijo podría vulnerar el uso público del mismo, por lo que debe acreditarse que tal camino es de uso privado, entendiendo que podrían existir pruebas para que el uso del mismo fuera público.

QUINTA: El Proyecto no aclara ni regula la posibilidad de que se incumplan con discrecionalidad los abonos resultantes del acceso a estas playas regulado en temporada, y que permita el acceso rodado de manera gratuita mientras el resto del público debe pagar para acceder a los aparcamientos. Por otro lado, se incrementaría el número vehículos que acceden y aparcan en esa zona con regulación de aspectos ambientales y de seguridad para la zona, produciéndose una nueva zona de aparcamientos de gran capacidad en la zona.

SEXTA: El Proyecto de actuación de 2008 recogía el interés social y utilidad pública insertándolo dentro de un proyecto de educación ambiental, y así fue declarado por el Ayuntamiento en tanto en cuanto se consideraba que esa zona debía mantenerse en máximo estado de conservación, y que por tanto el uso del mismo era compatible con ese objetivo social. Sin embargo, cuestionamos que el mero hecho de creación de unos pocos puestos de trabajo pueda ser suficiente para declarar el interés social y utilidad pública de un uso hotelero privado en una zona de tal interés medioambiental, y que podría ser modelo para otras rehabilitaciones en la zona que acabarían por desvirtuar el carácter virgen de la zona.

 

Bahía Genoveses - Níjar

 

 

Un año en el Ayuntamiento

Tras un acuerdo transparente, hace algo más de un año que IU Níjar participa en el gobierno del  Ayuntamiento desde varios frentes.

A pesar de las leyes de Montoro de estabilidad presupuestaria y siendo Níjar un Ayuntamiento en “déficit” con una deuda millonaria generada por el PP, hemos conseguido hacer dos bolsas de trabajo, contando con equipos de salvamento profesional en nuestras playas urbanas y con un equipo de limpieza que ha mejorado visiblemente el estado de las mismas, así como por primera vez realizar un plan serio de prevención de los ahogamientos en nuestras playas no urbanas.

Desde la Concejalía de Turismo, Patrimonio y Playas seguimos avanzando en el Plan de Acceso al Mar -gestión y regulación del acceso a la playas no urbanas- como avance nuestros operativos provisionales y gratuitos de acceso al Playazo o al Plomo; hemos otorgado los servicios de temporada en playas por 3 años y con ampliación de la temporada.

Se constituye el Consejo de Turismo, renovamos “con nota” nuestras certificaciones de calidad y accesibilidad, ponemos en marcha una APP con el estado diario de las playas, mejoramos los puntos de información incorporando además el Molino de las Negras o la poza de Agua Amarga, ponemos en valor los valores culturales y artesanales de la Villa, renovamos las localizaciones cinematográficas… pero actuamos también en otras direcciones diversas.

La apertura de la Oficina de Transparencia y la Ordenanza de transparencia que se resumía en nuestro acuerdo de gobierno son una realidad: “se pondrán en marcha todos los mecanismos que permitan el conocimiento, información y documentación por parte de los ciudadanos de la acción del Ayuntamiento, con los únicos límites de lo establecido en la legislación vigente en materia de protección de datos.”
A día de hoy se han recogido propuestas para los primeros Presupuestos Participativos, los plenos municipales se retransmiten en directo, se han atendido peticiones de informes sobre gestión municipal, vigilado procesos de exámenes y el Portal de Transparencia del Ayuntamiento es una realidad inminente mientras en otra dirección se avanza en la “ordenanza de tenencia de animales”

Además la Oficina contra la Exclusión y en Defensa de la Vivienda responde a la problemática de vecin@s en exclusión o con problemas relacionados con la vivienda, trabajando en una ordenanza que entrará en vigor próximamente, ha paralizado nueve desahucios y ha realizado dos talleres jurídicos sobre temas hipotecarios trabajando además en este momento en temas de asentamientos, en colaboración con diversas asociaciones. También hemos colaborado en limpiar de pintadas xenófobas nuestro municipio.

Trabajamos también en un mayor control y estudio de los principales contratos de servicios, y aunque mejoramos los pliegos de contrataciones produciendo importantes ahorros y mejora en las condiciones laborales de los trabajadores, no perdemos el horizonte del objetivo de remunicipalización, ahora impedido por las leyes conservadoras de ámbito estatal.

En este año hemos presentado en el Pleno y han sido aprobadas las mociones:

“Protección de los animales” Moción IUNíjar
“Contra la ley mordaza” Moción IUNíjar
“Acogida Refugiados” Moción IUNíjar
“Solicitud de refuerzo del servicio de de Ambulancias

“Contra la violencia machista” Moción IUNíjar
“ Devolución plusvalía por pérdida de vivienda” Moción IUNíjar
”Ley de Servicios Sociales” Moción IUNíjar
“Nijar: Municipio Opuesto al TTIP” Moción IUNíjar.

Si siempre hemos tratado de escuchar y recibir a todas las personas del municipio, no dejaremos de hacerlo en el Ayuntamiento, con más motivo al estar ahora en un espacio público, ese ámbito tan reivindicado por nuestra propia organización.

Grupo Municipal IUNíjar con Antonio Maíllo