Categoria: Actividad municipal

Rendición de Cuentas – Tamara Ferrer

En Enero de este año las compañeras de IU Níjar rendimos cuentas en nuestra organización sobre el trabajo que realizamos. Hoy Tamara Ferrer comparte su trabajo con todas nosotras.

 

Trabajo Institucional  de la Oficina Contra la Exlusicón y en Defensa de la Vivienda
Julio 2015 – Agosto 2018

INTRODUCCIÓN

La idea y los objetivos que se contemplaron de inicio fueron los de Oficina “anti-desahucios” o en Defensa de la Vivienda. Pero, a efectos prácticos, a nuestra Oficina en Defensa de la Vivienda se derivan todos los casos relacionados con “Vivienda” que llegan a Servicios Sociales Comunitarios o al Centro de Municipal de Información a la Mujer del Ayuntamiento de Níjar. Bien, a través de una derivación de la trabajadora social de referencia del usuario/a, o por interlocución directa con la Oficina en defensa de la Vivienda.

El recurso de la Oficina en defensa de la Vivienda es útil y práctico, pero nos encontramos con muchas dificultades derivadas de la falta de competencias directas en materia de vivienda o por falta de dotación presupuestaria.

En el municipio, tenemos una problemática de vivienda muchísimo más grande de lo que nos imaginamos. La demanda de viviendas de alquiler para las clases populares es muchísimo más alta que la oferta, es más, la oferta de vivienda es casi inexistente. Como consecuencia de esta situación se producen fenómenos de ocupación ilegal de los inmuebles propiedad de entidades financieras, asentamientos chabolistas, infraviviendas y hacinamiento en viviendas ubicadas en núcleo urbano, entre otros.

Esta problemática de vivienda se traduce en una situación de inestabilidad y riesgo de exclusión para muchos vecinos y vecinas de nuestro municipio. La solución pasaría por una actuación con la implicación de todas las instituciones desde lo local a lo europeo, pues se produce por no llevar a cabo una correcta regularización de las migraciones. Realizando un plan completo de adecuación del territorio con la construcción de albergues de temporeros y viviendas sociales para familias de clases populares que desarrolla su fuerza de trabajo en los sectores productivos del municipio: principalmente sector agrícola. Con la implicación activa de todos los agentes que intervienen en el territorio y con una dotación presupuestaria adecuada para cubrir la necesidad que se plantea estaríamos hablando de un crecimiento en positivo y, obviamente, desde una Oficina en defensa de la Vivienda podemos conocer, diagnosticar y denunciar la situación, pero no solventarla.

CONVENIOS, ACUERDOS DE COLABORACIÓN, MOCIONES

Nos hemos adherido al Fondo Social de Vivienda firmado entre varios ministerios del Gobierno Central y las entidades financieras, convenio de colaboración con el Decanato de Justicia de Almería para poder intervenir en casos de ejecuciones hipotecarias y convenio de la FAMP con Endesa e Iberdrola para garantizar suministros básicos en casos de familias vulnerables o en riesgo de exclusión social. Estos convenios requieren de una evaluación y seguimiento que también se realiza con el trabajo de campo y los datos obtenidos desde la Oficina en Defensa de la Vivienda.

Al inicio del curso político nos fuimos reuniendo con todas y cada una de las entidades financieras que operan en el municipio, ofreciéndoles firmar un convenio para la colaboración directa en casos de negociaciones extrajudiciales y la elaboración de un Fondo Municipal de Viviendas para intentar gestionar de otro modo los activos que tienen sin vender en el municipio. Y que, al menos, aun existiendo demanda de vivienda, no existieran viviendas vacías. Pudiendo flexibilizar los regímenes de acceso a las mismas y poder así evitar el fenómeno de la ocupación ilegal por la falta de recursos habitacionales en el municipio. Evadieron la propuesta y seguimos valorando otras experiencias o sanciones para las grandes empresas que tienen activos vacios, incumpliendo así la función social de la vivienda.

Con respecto a las mociones presentadas, todos los convenios que se han puesto en marcha han sido a través de una moción al pleno del Ayuntamiento. Otra destacable, sería la moción sobre la exención del impuesto de plusvalías sobre viviendas que se han perdido a través de una ejecución hipotecaria o dación en pago.

TALLERES

Uno de los objetivos primeros era mantener la esencia de los talleres explicativos de abusos bancarios que habían organizado desde nuestra asamblea, cómo reclamar tus derechos y, en definitiva, mantener el activismo de las asambleas de las plataformas de “Stop desahucios”. Por lo que, realizar ese tipo de asesoramiento, supone dotar de herramientas para empoderar a los y las afectadas.
Se han realizado 7 talleres de asesoramiento a la ciudadanía (Problemas Hipotecarios, Alquiler Social, Código de Buenas Prácticas Bancarias, Cláusula Suelo, Cláusulas abusivas, Ley de Segunda Oportunidad y Nuevo Bono Social Eléctrico).

PARTICIPACIÓN TERCER SECTOR
La Oficina de Vivienda participa en diversos frentes y actividades. Forma parte de la Mesa de Inmigración que convoca el área de Bienestar Social. Participa en la Mesa por la Convivencia y en la Mesa de Vivienda del Proyecto Baobab, además de en otras actividades organizadas por los distintos actores que operan en el municipio, como Fundación Cepaim, MZC o Médicos del Mundo, entre otros.

¿A CUÁNTA GENTE HEMOS LLEGADO?
La Oficina contra la Exclusión y en defensa de la Vivienda se puso en funcionamiento en Julio de 2015, y desde entonces hemos atendido y asesorado a más de 1112 personas (con cita previa, sin cita previa y a través de entrevista telefónica o correo electrónico)

¿CUÁNTOS DESAHUCIOS SE HAN EVITADO?

En el municipio, además de los problemas de desahucios, nos encontramos con un déficit habitacional bastante grave. Por lo que, de todas las personas asesoradas y atendidas, el 54% son personas en búsqueda de vivienda, las cuales se registran e inscriben como demandantes de vivienda protegida si cumplen requisitos.

Teniendo en cuenta que un desahucio supone el desalojo por vía judicial de la vivienda habitual. Y dicho desalojo se produce por incumplimiento de las cláusulas que se estipulan en un préstamo hipotecario, contrato de alquiler o por la usurpación del inmueble. Los casos en los que se ha intervenido para evitar el desahucio han sido unos 214

Los casos por los que se desahucia son distintos:

En materia hipotecaria existe el Código de Buenas Prácticas Bancarias recogido en Real Decreto Ley 5/2017, de 17 de marzo, por el que se modifica el R.D.L. 6/2012, de 9 de marzo, de medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, y la Ley 1/2013, de 14 de mayo, de medidas para reforzar la protección a los deudores hipotecarios, reestructuración de deuda y alquiler social, ampliándose el ámbito de aplicación con el R.D.L. 5/2017, de 17 de marzo. Por lo tanto, la mayoría de casos que llegan en materia hipotecaria se paraliza el desahucio o bien a través de un acuerdo extrajudicial con la entidad o a través de una moratoria en el juzgado acogiéndose a las medidas contempladas en los decretos y leyes enumeradas anteriormente. Además en los últimos meses hemos observado el aumento de ejecuciones hipotecarias en las que los moradores de la vivienda se encuentran en régimen de alquiler, lo que les deja en grave desamparo, pues los RDL, mencionados anteriormente no les garantizan poder permanecer en sus viviendas habituales por no tratarse de los titulares del bien inmueble (90 casos de mediación extrajudicial y 29 moratorias)

Cuando la orden de desahucio viene por incumplimiento del contrato de alquiler se lleva a cabo una mediación con la parte arrendadora, ya sea un particular o una inmobiliaria. Llegando a un acuerdo, se retira la orden de desahucio y se estipula un plan de pago o exención de la deuda pendiente. (83 casos de mediación con arrendadores de inmobiliarias y particulares)

Por último, están los casos por usurpación de inmuebles de entidades financieras, en los cuales la situación irregular dificulta evitar el desalojo. A priori se intenta mediar con la misma, pero vemos como cada vez es más difícil llegar a un acuerdo, aún siendo casos en los que la unidad familiar se encuentra en grave vulnerabilidad. En estos casos lo único que podemos conseguir es evitar la sanción económica judicial, evitar que el/la usuario/a quede con antecedentes y que se produzca el aplazamiento del lanzamiento pactando un desalojo voluntario. Al principio, hubo una docena de casos en los cuales se llegó a un acuerdo con la entidad financiera y se formalizó la situación a través de un contrato de alquiler social. En la actualidad, es SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, comúnmente conocida como “El Banco Malo”) la que gestiona la mayoría de vivienda “vacía” que queda en el municipio y no hay negociación posible con ellos, por más que insistimos en reunirnos con ellos. (85 casos de desalojo con informes emitidos a juzgados y entidades financieras)

 

 

ATENCIÓN AL PÚBLICO. ¿CÓMO SE HACE?

Lo primero que se realiza es una entrevista con el/la afectado/a extrayendo toda la información necesaria para hacer una valoración de la situación. En esa entrevista, la clave es hacer una atención con escucha activa, haciendo un ejercicio de empatía con el/la usuario/a y planteándole las posibles vías para solucionar el problema que le trae a la Oficina de vivienda. Con lo cual, aparte de desahogarse y contar abiertamente toda la problemática, empieza a vislumbrar un atisbo de esperanza. Este tipo de problemas se tienden a invisibilizar porque a las personas que lo sufren les causa vergüenza y llegan con problemas de salud mental relacionados con esta situación de precariedad que viven.

Durante la entrevista, se abre expediente con una hoja de intervención y seguimiento del caso. Mientras tanto, se asesora sobre las posibles vías para la solución al problema de vivienda que presente. Priorizando el empoderamiento ciudadano dándole las herramientas y conocimientos necesarios para que no se sientan desamparados y sepan desenvolverse con seguridad a la hora de resolver la problemática en cuestión.

Según el problema y los pasos que se vayan a dar, se le requiere al usuario/a que aporte datos y documentación para el estudio en profundidad y la realización de informes, escritos de negociación extrajudicial, solicitudes de asistencia jurídica gratuita o de demandantes de vivienda protegida.

En algunos casos, es necesaria la derivación a la trabajadora social, para que realice un informe social y valore la adjudicación de alguna ayuda económica de emergencia.

CLÁUSULAS ABUSIVAS

Se han atendido a más de 200 personas, de las cuales 120 tenían cláusula suelo y se realizaron las reclamaciones extrajudiciales pertinentes. Algunos de los casos han precisado realizar la reclamación a la entidad financiera y posteriormente al Banco de España para agotar la vía extrajudicial.

Unas 70 personas han recuperado el dinero cobrado de más con la aplicación de la cláusula suelo en sus préstamos hipotecarios. Las cantidades oscilan según: la cuantía del préstamo, la cláusula suelo que tuviera, desde cuando se le estuviera aplicando o el diferencial asociado al Euribor que tenga, entre otras variables. Por lo que, tenemos algún caso en el que solo han devuelto 150€ y otros que han sobrepasado los 10mil€. Aunque es difícil saber una cifra exacta, haciendo una estimación y con los datos que hay recogidos en la Oficina en Defensa de la Vivienda podremos sobrepasar los 150mil€ con facilidad.

AYUDAS AL ALQUILER DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA

Desde esta Oficina Municipal se informa y tramitan solicitudes relacionadas con estas ayudas de alquiler. La ciudadanía tiene la posibilidad de tramitar su solicitud desde el centro de servicios sociales donde estamos ubicados o acudir a entregarla de forma presencial a la Delegación de Vivienda en Almería Ciudad. Además en los meses sucesivos a la concesión de la ayuda, la responsable de la Oficina va revisando el estado de tramitación de las mismas con los datos recabados para así hacer un seguimiento.

Hemos tramitado dos convocatorias de “Ayuda al Alquiler para personas con ingresos limitados” (en la convocatoria de 2016 se tramitaron 22 solicitudes y en la de 2017 se tramitaron 46) y la convocatoria de “Ayuda al Alquiler para personas que han perdido su vivienda por ejecución hipotecaria o dación en pago” sigue abierta hasta que se agote la dotación presupuestaria a la misma. (15 solicitudes realizadas para esta convocatoria hasta la fecha).

La convocatoria de 2018 se ha retrasado por la redacción del Plan Municipal de Vivienda y Suelo, han publicado el Proyecto de Orden en el BOJA nº128 y estamos a la espera de que iniciado el mes de septiembre se abra el plazo de solicitudes. Por lo pronto, en la Oficina hay un registro hay 53 personas interesadas en recibir información sobre la apertura del plazo, por lo que, como mínimo habrá el doble de afluencia que en la anterior convocatoria. También hay que destacar que la línea de ayudas se amplía este año y se dotará con mayor presupuesto porque van unificadas con las Ayudas al Alquiler del Plan Estatal de Vivienda.

OTRAS COMPETENCIAS Y ATENCIONES DE LA OFICINA DE VIVIENDA

Se han atendido otro tipo de cuestiones diversas como cobros y embargos indebidos; sanciones por supuesto fraude con Endesa y Emanagua; solicitudes de Bono Social Eléctrico, entre otras.

Además de peticiones de informes externos a la administración, ya sea de abogados/as, ONGs, entidades financieras e inmobiliarias todos ellos enfocados en la necesidad de vivienda digna y el derecho a la misma.

Por otra parte, destaco de los últimos meses la participación y colaboración con el Plan Municipal de Vivienda y Suelo, habiéndose incluido en éste un diagnóstico con datos procedentes de la Oficina en Defensa de la Vivienda y la necesidad de mantenerla, ampliar las competencias y dotarla de presupuesto para intentar abordar las diversas problemáticas de vivienda existentes de cara a futuro.

 

VALORACIÓN PERSONAL DEL TRABAJO DE LA OFICINA EN DEFENSA DE LA VIVIENDA

La implicación en el trabajo a realizar es indiscutible. He hecho siempre todo lo que ha estado en mi mano para intentar ayudar a cualquier persona que viniera buscando ayuda. Pero, he de decir que, mis expectativas eran un tanto utópicas en cuanto al sentido común y burocratización de las personas con las que nos toca trabajar. Siempre he escuchado que las cosas pueden conseguirse con voluntad política y de eso en nuestra organización tenemos de sobra. Por lo que, con ser creativos y constantes creía que tendríamos bastante.

La realidad es distinta, no significa que nos conformemos, pero sí que pongamos los pies en la tierra para no frustrarnos. La correlación de fuerzas juega un papel crucial en la consecución de los objetivos que marcamos en nuestra hoja de ruta, las competencias, la dotación presupuestaria… Han sido verdaderos bofetones de realidad y cuando se tiene una semana con casos complicados veo con pesimismo toda la labor que pueda, o no, hacerse.

Pero luego toca hacer balances como el que estoy escribiendo y no queda más remedio que sentir orgullo porque se ha hecho un buen trabajo, con todas las limitaciones que existen.

Porque cuando antes enumeraba el número de casos, detrás de esos números hay vecinas y vecinos con sus respectivas familias. Muchas de las personas que llegan aquí han perdido la esperanza y pensaban que no merecía la pena luchar o que era un problema suyo, que no habían tenido suerte. Cuando salen de aquí se van con una idea: no es un problema individual, la lucha es el único camino y salen con la esperanza renovada, viendo que si que se puede.

No es fácil. Es duro dejar todos esos problemas y no llevártelos contigo a casa. Algunas veces es irremediable. Me frustro cuando el Banco Malo quiere echar a una familia de su casa o cuando intentamos que no hubiera vivienda vacía en el municipio. Pero ya hay un precedente, no se puede perder el trabajo que ya está hecho. Y esas ideas, están puestas donde tienen que estar. Están en todas y cada una de las personas a las que les han hecho creer que sus problemas son solo suyos, a las que han hecho creer que no había solución. Y han visto que no era verdad. Que el banco no era su amigo y que “saber” es “poder”.

La Oficina contra la Exclusión y en Defensa de la Vivienda es, sin lugar a dudas, un recurso que debe mantenerse y ampliarse. Es crucial. La vivienda digna y adecuada es un derecho humano, y como tal, seguiremos defendiéndolo, promoviéndolo y luchando por ello.

Tamara Ferrer López, vecina de San Isidro de Níjar,  Técnico superior en Educación Infantil. En la actualidad trabaja en la Oficina contra la Exclusión y en Defensa de la Vivienda. Militante  y  miembro de la Colegiada Local de IUNíjar  y  responsable del área de la mujer, miembro  de la Coordinadora  Provincial de IU-LV-CA  y miembro  de la Ejecutiva Provincial del PCA.

 

Rendición de Cuentas – Manuela López Rísquez

En Enero de este año las compañeras de IU Níjar rendimos cuentas en nuestra organización sobre el trabajo que realizamos. Hoy Manuela López Risquez comparte su trabajo con todas nosotras.

Desde el 1 de Julio de 2015 estoy al frente de la secretaría del área de responsabilidad de Alexis Pineda por decisión de nuestra asamblea. Las funciones que desempeño desde entonces son muchas y variadas. El trabajo más intenso es, desde luego, para el área de turismo en el que mi trabajo es la recepción y atención de visitas y llamadas telefónicas al Concejal. En los tres años se han atendido de forma presencial más de 500 visitas y reuniones así como alrededor de 1.000 llamadas telefónicas registradas. Me encargo de filtrar y citar a
todas las personas que necesitan ser atendidas por Alexis, que son muchísimas y cada vez más,
tanto para cuestiones de su competencia como para otras muchas cuestiones.

También en el área de turismo fui asignada como responsable de la gestión de nuestra aplicación para móviles Níjar App, en la que diariamente se publican eventos, noticias de interés, información útil para los usuarios, localizaciones y contacto de locales de hostelería y comercio, así como la vigilancia de que el servicio de socorrismo mantenga actualizada su información acerca del estado del mar en tiempo real (banderas).

Inmersos ahora en los trámites para conseguir la declaración de Níjar como Municipio Turístico, también apoyo en esta labor a la técnico Carmen Fernández y al Concejal, Alexis Pineda, manteniendo convenientemente actualizados los datos referentes al Registro de Turismo Andaluz (empresas de Turismo activo y alojamientos a nivel local) y otros datos que se nos requieran.

A un nivel más general, me encargo de coordinar al Grupo Institucional de Izquierda Unida Níjar en el Ayuntamiento, Tamara Ferrer, Manuel Álvarez, Carmen Fernández y Alexis Pineda, a la hora de convocar las reuniones semanales de seguimiento, llevar actualizada la hoja de tareas para la siguiente semana y conocer el estado de sus agendas para una mejor organización del trabajo.

Finalmente y para nosotros lo más importante, me encargo de mantener contacto directo y constante con la mayoría de los agentes turísticos del municipio (gestores y propietarios de alojamientos, hosteleros, comerciantes, empresarios del turismo activo, asociaciones de vecinos o culturales), con los particulares que así lo solicitan como vecinos, enviando información útil de forma constante, resolviendo dudas de manera rápida y lo más eficaz posible y estando disponible en la mayor parte del tiempo para aquellos que necesitan una solución a cualquier cuestión de nuestra competencia, además de agilizar la manera de llegar a los responsables cuando lo que se nos plantea no es de nuestra competencia.

Se presenta el último año con la misma energía y dedicación que el primer día, completamente consciente que hay que ofrecer a nuestros vecinos un servicio público sin prejuicios, con respuestas, trabajo y responsabilidad.

 

Manuela López Rísquez
Vecina de Níjar
Licenciada en Psicología
Miembro de la Asamblea izquierda Unida Níjar
Secretaría Área de Turismo y Grupo Municipal de IU-LV-CA

Dos ambulancias, ¡conseguido!

Níjar recupera la segunda ambulancia que venía reclamando desde hace tres años.

Desde enero de 2015, IU Níjar lucha por tener disponibles dos ambulancias con conductor en el centro de urgencias de su extenso municipio, años de lucha desde la primera moción presentada por IU Níjar y aprobada por unanimidad en el Pleno en 2015. Desde 2012 y en plena época de recortes, el Centro de Urgencias de Níjar situado en La Villa sólo tenía una ambulancia preparada y disponible y otra “localizada” en espera, pudiéndose incrementar el tiempo de salida y atención en una segunda urgencia más de media hora.

“Estas situaciones de falta de medios, para la atención de urgencias sanitarias extremas, motivaron varias reclamaciones desde CC.OO y la recogida de casi dos mil firmas por parte de la militancia de IU Níjar, que fueron presentadas en la Delegación Territorial de la Consejería, solicitando la restitución del servicio de dos ambulancias localizadas en el centro de urgencias del municipio.”

Asimismo, desde la formación de izquierdas señalan que el pasado 27 de junio “dimos otro paso en el largo camino iniciado en 2015, con la
aprobación por unanimidad de la moción presentada por Alexis Pineda del grupo municipal de Izquierda Unida en el PlenoNíjar recupera la segunda ambulancia que venía reclamando desde hace tres años.

Desde enero de 2015, IU Níjar lucha por tener disponibles dos ambulancias con conductor en el centro de urgencias de su extenso municipio, años de lucha desde la primera moción presentada por IU Níjar y aprobada por unanimidad en el Pleno en 2015. Desde 2012 y en plena época de recortes, el Centro de Urgencias de Níjar situado en La Villa sólo tenía una ambulancia preparada y disponible y otra “localizada” en espera, pudiéndose incrementar el tiempo de salida y atención en una segunda urgencia más de media hora.

“Estas situaciones de falta de medios, para la atención de urgencias sanitarias extremas, motivaron varias reclamaciones desde CC.OO y la recogida de casi dos mil firmas por parte de la militancia de IU Níjar, que fueron presentadas en la Delegación Territorial de la Consejería, solicitando la restitución del servicio de dos ambulancias localizadas en el centro de urgencias del municipio.”

Asimismo, desde la formación de izquierdas señalan que el pasado 27 de junio “dimos otro paso en el largo camino iniciado en 2015, con la
aprobación por unanimidad de la moción presentada por Alexis Pineda del grupo municipal de Izquierda Unida en el Pleno de Níjar”.

“En este momento confirmamos que el servicio de dos ambulancias ha sido restituido y ambas se encuentran localizadas, a partir de las 15.00 horas, junto con el equipo médico correspondiente en el punto de Urgencias de la Villa. Nos felicitamos por haberlo conseguido con el apoyo de miles de nijareños y esperamos que la restitución de este servicio, imprescindible para salvar vidas en nuestro municipio, no vuelva a ser de nuevo recortado”

Rendición de Cuentas – Carmen F.Peña

En Enero de este año las compañeras de IUNíjar rendimos cuentas en nuestra organización sobre el trabajo que realizamos.

Ahora, en el cuarto verano de la legislatura quiero compartirlo con vosotras.

El momento es diferente y hemos avanzado en algunas cosas. Para avanzar en otras para las que no disponemos de medios, trabajamos para ser Municipio Turísitico: se trata de obtener recursos económicos, convenios y subvenciones, de paliar la falta de recursos para  gestionar aglomeraciones,  la ausencia de un plan de movilidad que apenas avanza, de buscar una salida a las toneladas de basura que quedan en nuestro municipio por la gran afluencia de público, la falta de medios en todos los sentidos… aún así creo que nuestro trabajo recogerá sus frutos, pues además de solucionar lo urgente y lo posible,  sembramos para mejorar lo que al llegar parecía imposible.

De cualquier forma mi trabajo es tan sólo el de una técnico de turismo y mi tarea formar parte de un equipo, que se esfuerza por mejorar una gestión tan importante en nuestro municipio, de lo que puedo estar orgullosa.

Ahora ya duermo por las noches, aunque alguien me despierte tarde o pronto con algún problema, aunque me preocupen muchas cosas, aunque me paren por la calle y me riñan por las carencias que sufrimos, por el vandalismo de gente que ni conozco, por gestiones que nada tienen que ver con mis competencias y a veces ni siquiera con la administración municipal.

Desde muy joven he sido una mujer trabajadora pero la responsabilidad de trabajar para mis vecinas no me dejaba dormir. Hoy sin embargo puedo decir que,  aunque siga sintiendo una enorme responsabilidad, trabajar para mis vecinas en lugar de quitarme el sueño,  me hace sentirme responsable en su justa medida y de una forma más serena.

El verano es duro y precisa de un esfuerzo añadido pero las acciones no inmediatas, no electoralistas o cortoplacistas, ese trabajo que haces pensando a medio y largo plazo, esas acciones aún invisibles, son las más satisfactorias.  Por eso seguiré hasta el último día que desempeñe este trabajo colaborando para conseguir que en un futuro se sigan viendo las estrellas, que exista alguna playa canina, que tengamos derecho al ocio y la cultura y que podamos seguir teniendo también  espacios de silencio y paisajes intocables… sólo soy la técnico de turismo y me doy cuenta de que en Enero conté a mis compañeras en qué consistía mi trabajo y que en realidad, a quien debo contárselo es a todas mis vecinas, por eso dejo aquí aquella “rendición de cuentas” 

27 de Enero – Rendición de Cuentas – Carmen Fernández Peña

Entré a trabajar como Técnico de Turismo, “asesora” legalmente hablando, oficialmente en Julio de 2015 y voluntariamente el 15 de Junio, ya empezada la temporada de verano, con la apertura de las playas urbanas y la apertura de los puntos de información turística pendientes de contratación, que sumado al comienzo de una relación laboral nueva, en un entorno laboral que funciona con las limitaciones y los plazos de una administración pública y con un cambio rotundo en mi vida familiar, fue un reto estresante y agotador.
Por suerte contaba con experiencia en casi todas las facetas del trabajo que desempeño -organización de horarios, materiales de promoción, pequeños eventos, apoyo a producciones…-y he tenido que adquirirla en lo específico.

Hoy llevamos a cabo el triple de actuaciones desde el Área de Turismo de las que antes se acometían. Tenemos un equipo de trabajo consolidado, en el tengo que destacar la enorme labor y apoyo de Manuela L.Risquez, que nos ayuda y coordina y la solvencia profesional y personal de mi compañero de filas y ahora “jefe” Alexis Pineda, así como la ayuda puntual desde el Área de Transparencia de Manuel Álvarez y el compañerismo y apoyo en momentos difíciles de Tamara Ferrer.

El conocimiento, tras tres temporadas, de retos profesionales que eran nuevos para mí -como auditorías, certificaciones o contrataciones administrativas- y la relación con l@s trabajador@s del Ayuntamiento, hacen que el trabajo sea ingente pero posible.

He de decir que con la cantidad de visitantes que tenemos en la temporada de baño, la necesidad de la gestión de las cuatro playas urbanas – dos de ellas certificadas con la Q y Banderas Azules que ofrecen servicios adaptados -, suponen cuatro puntos de referencia y de distribución de los equipos de socorrismo a lo largo de nuestra costa.

La gestión de los Puntos Municipales de Información Turística de temporada -semana santa y verano- y la Oficina Municipal de Información Turística en Níjar -que hemos hecho capaces en cierta medida de mover los flujos de visitantes, para que se queden en nuestro municipio y no solo vengan a depositar la basura en nuestros contenedores o a veces fuera y colapsar los accesos a la playas, por la imposibilidad de desarrollar en Plan de Movilidad en el que tanto interés y trabajo pone nuestra Concejalía, resultan de vital importancia.
Tengamos en cuenta que un fin de semana de agosto se recogen más de 10 toneladas de basura y que sólo por el dispositivo de regulación de entrada a Genoveses ente el 15 al 20 de agosto de 2.017 han pasado en vehículos y autobuses más de 150.000 personas, además de paseantes y ciclistas.

Destacaría de nuestra gestión en este tiempo  “sostenibilidad, honestidad y transparencia”. Como ejemplo la elección de proveedores, tanto para la gestión como para la oferta turística a visitantes u otros colectivos:
trabajamos para que se contrate siempre que sea posible con empresas locales y promocionamos en nuestras campañas – a través materiales digitales o impresos para el turista en destino- los servicios locales y reglados de alojamiento, actividades, comercio, servicios y puntos de interés artesanal entre otros.

Nuestro municipio es enorme y tiene una oferta suficiente e interesante como para no limitarnos a ofrecer “folletos de ofertas del western de Tabernas o el parque acuático de Vera”como sí se hacía antes, ofertas tan dignas como las nuestras pero que no repercuten económicamente en nuestro territorio , aunque por supuesto daremos la información requerida siempre que nos sea posible de estos y otros lugares de la provincia y a nivel autonómico y nacional.

La selección de empresas proveedoras, contratación de becarios en prácticas o personal de planes de empleo, así como las licitaciones o contrataciones de empresas locales, las hemos hecho con total transparencia y honestidad y nunca he contratado ni contrataré servicios de mi propia empresa familiar, aún sabiendo que a menudo me habría ayudado y ahorrado mucho trabajo y tal vez dinero.

Hacemos labores de concienciación ambiental en todos los ámbitos, también en nuestros colegios e institutos, de interior y costa, con el principio de “lo que se conoce se ama y lo que se ama se cuida” y bajo ese lema tratamos que los niños de hoy, además de ser adultos responsables del mañana, re-eduquen a nuestros mayores, familiares y vecinos.

El verano pasado hemos contado con la ayuda de Manuel Alvarez, dedicado a Transparencia y Presupuestos Participativos, en la elección y gestión de la labor de los educadores ambientales que han recorrido nuestras playas. -junto a Manuela L.Rísquez, encargada de nuestra coordinación, agenda y secretaría-.
También trabajo mano a mano con Manuela en la coordinación del trabajo con las trabajadoras que atienden los puntos de información municipales.

Hacemos equipo y estamos en comunicación constante, nuestro grupo municipal, que incluye además del Equipo de la Concejalía de Turismo, Playas y Patrimonio Histórico, a mi compañera Tamara de la Oficina de defensa de la vivienda y contra la exclusión -la vivienda, otro problema añadido para trabajadores y trabajadores del sector turístico- y a mi compañero Manuel Álvarez de la Oficina  de Transparencia, nos reunimos semanalmente y nos apoyamos en todo.

 

Hemos mejorado la Oficina Municipal de Información Turística, que hayamos en un estado lamentable, recuperado para los puntos de información costera -que eran casetas en aparcamientos- espacios de nuestro patrimonio como El Molino de Las Negras o La Poza de Aguamarga, aprovechado una plataforma digital ya existente, que estaba estancada y había costado un dinero a nuestro municipio, para desarrollar una potente aplicación y una web en constante desarrollo.

La participación es un hecho, a través de un Consejo de Turismo donde están representados todos los agentes turísticos, a través de sus asociaciones de empresarios, comerciantes, hosteleros, turismo rural, buceo, kayak -muchas de ellas inexistentes antes de nuestra gestión y propiciadas desde nuestra Concejalía- y sindicatos, partidos, administraciones autonómicas y provinciales, etc. En este Consejo participo también como representante de Izquierd Unida. El trabajo del Consejo Local queda reflejado en las actas del mismo, publicadas en el Portal de Transparencia.

Cuidamos la oferta de turismo cultural, que nos ayuda a poner en valor nuestro patrimonio, nuestra historia y a crear recursos para visitantes. Desde el rastro del poeta Javier Egea, con un homenaje en La Isleta donde escribió sus versos que deja una placa y visita de culto, pasando por la exposición al aire libre y permanente en Rodalquilar, la promoción de nuestros puntos de interés artesanal, la recuperación de la Atalaya -no ha sido una herencia si no un trabajo desde cero-, hasta las nuevas localizaciones en Albaricoques para la memoria del Western o el rescate del Festival 340 de flamenco,  el pasado verano  extendiéndolo hasta octubre; las rutas guiadas gratuitas en Níjar o la recuperación y señalización del sendero de Los Molinos de Huebro, de donde parte toda la historia de nuestro municipio y otras acciones como La Noche de las Velas, que ahora se celebra en una fecha adecuada y con motivos como las efemérides de Las minas de Oro o el centenario de Carmen de Burgos.

Seguimos luchando por una mejora de la limpieza, no sólo desde la creación de conciencia si no exigiendo y proponiendo medidas concretas dentro del propio ayuntamiento y exigiendo el cumplimiento de sus obligaciones a otras administraciones y también desde la colaboración. Es la falta de limpieza nuestra mayor lacra y también una necesidad que plasmamos en nuestra campaña porque ¿qué turismo queremos sin limpieza?

Hemos cambiado la orientación del trabajo que se hacía en FITUR, centrándonos en la oferta de los singulares alojamientos que ofrece nuestro municipio y nuestra oferta fuera de temporada en el Parque y en la Villa y asistimos, presencialmente en el caso de la nueva feria de actividades acuáticas de Alicant, a acciones promocionales puntuales,  haciendo llegar nuestra información a otras ferias relacionadas.

Las certificaciones y auditorías, organización de eventos, visualización del trabajo de la Concejalía en prensa y redes, la organización del personal y sus horarios en temporada, la contratación de becarios para tareas que nos es imposible contratar de otro modo -debido a las leyes de Montoro-, la edición de promoción impresa y las contrataciones que todo ello conlleva conforman el grueso de mi trabajo habitual, además de atender como oficina de cine local a los rodajes autorizados, tratando de que se alojen aquí y contraten los servicios locales o ayudándoles con las localizaciones.

En mi trabajo diario trato de ser ejemplarizante, en el fondo y en las formas, en la relación con el personal del Ayuntamiento y administraciones con las que trabajamos, con los proveedores y con el vecindario en todos los sentidos.

Además la relación con mis vecinas y vecinos en este momento, si bien sigue siendo la que mantengo desde que llegué aquí hace más de treinta años -desde el activismo, asociaciones, AMPA, acciones reivindicativas o simple vecindad- ahora requiere la responsabilidad de escuchar siempre todo tipo de necesidades, reclamaciones y carencias,  sean o no de nuestra área de trabajo y traspasarlas a nuestro Primer Teniente Alcalde, Alexis Pineda, y trato también de informar del trabajo que llevamos a cabo.

Creo que hemos marcado y estamos marcando una gran diferencia en gestión y capacidad de trabajo, desde pasar de cinco a ocho ahogamientos anuales,  a cero ahogamientos en las dos últimas temporadas de baño -hablamos de vidas-  hasta mover a través de la coordinación de nuestros puntos de información el flujo de visitantes en temporada estival, para que su estancia revierta en el municipio de una forma muy superior a como lo hacía.

En la actualidad trabajamos en equipo para convertirnos en Municipio Turístico y en Destino Turístico Inteligente,  para poder acceder a fondos que nos permitan asumir la carga de visitantes y mejorar la vida también de nuestros habitantes . También trabajamos en otros proyectos de ámbito internacional que puedan suponer una mejora en la promoción y la sostenibilidad de nuestro municipio, sin anteponer nunca el rédito político o electoral a la calidad de vida de l@s habitantes de Níjar.

Siempre con la ayuda de mis compañeras y compañeros, de l@s funcionari@s, de l@s profesionales que en tantos años de trabajo he ido encontrando en mi camino y cuento hoy con su apoyo, de mi familia y por supuesto de todas vosotras y vosotros, que me tenéis a vuestra disposición en cualquier momento para informaros de lo que creáis conveniente.

Carmen Fernández Peña, vecina de San José desde 1.983, se ausentó (1993-1999) para completar estudios en la Escuela de Letras y aumentar su experiencia laboral . Empresaria autónoma responsable de parquenatural.com hasta su incorporación en el Ayuntamiento de Níjar como Asesora Técnica de Turismo, Patrimonio Histórico y Playas. Militante,  del equipo del Área de Comunicación  y  de la Colegiada Local de IUNíjar  y de la Coordinadora  Provincial de IU-LV-CA.

 

Adelante Andalucía

Es hora de aunar esfuerzos, es ahora: Adelante Andalucía.

Como hemos sostenido siempre, para Izquierda Unida los procesos electorales no son un fin en sí mismos, sino que son solo un complemento en una batalla mucho más amplia por la disputa de la hegemonía al sistema capitalista. Y esa lucha no se podrá emprender con un mínimo de garantía si no es apostando firmemente por la unidad popular. Una unidad que encuentra su pilar fundamental en la movilización sostenida. Es dentro de este marco más amplio donde cobra sentido el objetivo táctico de disputar la hegemonía en el plano institucional a las fuerzas del régimen, tanto viejas como nuevas, pero que comparten su interés por mantener la estructura de poder de la oligarquía, así como las arcaicas instituciones que siguen sirviendo a los de siempre y que quedaron blindadas en el 78. Se trata, por tanto, de aunar esfuerzos para combatir las políticas del neoliberalismo, de manera que, lejos de confrontar lo electoral con los demás planos de lucha, lo que se haga es complementarlos para hacer avanzar la influencia de la izquierda.

Ratificados tanto por la militancia como por los simpatizantes de Izquierda Unida los acuerdos federal y autonómico para concurrir a las próximas elecciones andaluzas y municipales de la mano de Podemos y otros agentes que se irán sumando a una confluencia que busca desbancar las políticas de PP, PSOE y Ciudadanos; toca dar forma a ese frente más amplio que trasciende lo electoral. Con ese espíritu de construcción social nace un proceso real de confluencia en nuestra comunidad: Adelante Andalucía. A través de un manifiesto se presenta esta marea que se planta ante la injusticia, que cansada de resignarse ante el crecimiento de la precariedad, dice basta y propone acabar con ella. Son millones de andaluces y andaluzas los que sufren cada día por las gestiones que ponen lo público al servicio de los intereses de unos pocos. Esos mismos son los que empiezan a sentir que es la hora de hacer algo diferente y que nos encontramos para ello, ante una oportunidad histórica.

Nos une la preocupación por lo colectivo, que debe primar siempre sobre lo individual, en un motor de cambio donde el combustible tiene que ser siempre la solidaridad, un valor que va a empujar a las andaluzas y andaluces a salir de esa situación indigna a la que se ve sometido bajo las políticas neoliberales. Y es que si dejamos de lado las diferencias y ponemos en valor lo que une a quienes queremos acabar con los privilegios de unos pocos, los que queremos acabar con el paro, la desigualdad, la precariedad y la pobreza, los que no estamos dispuestos a permitir que el potencial público y humano de Andalucía siga desaprovechado en manos de quién solo piensa en sus propios intereses, los que defendemos la necesidad de tener unos servicios públicos de calidad. Todos los que, en definitiva, queremos una vida más digna para nuestra gente, somos mayoría. Nace un proyecto ilusionante, lleno de esperanza por un cambio que es posible y necesario.

 Manuel Alvarez Ruiz

Ambulancias para Níjar

Es de infarto. Llevamos tres años llamando la atención sobre el servicio de ambulancias en nuestro municipio , es  urgente e imprescindible para salvar vidas. Un infarto no puede esperar una hora una ambulancia como ya ha sucedido.

El pasado 27 de Junio dimos otro paso en el largo camino iniciado en 2015, con la aprobación por unanimidad de la moción del grupo municipal de Izquierda Unida en el Pleno del Ayuntamiento de Níjar y presentada por Alexis Pineda.
Esta solicitud fue realizada con la aprobación por unanimidad en el Pleno de Noviembre de 2015  y refrendada por más de 2000 firmas entregadas a la Delegación de Salud en el corriente año pero no ha obtenido respuesta por parte de la administración competente hasta el momento.

 

Presentación de la moción en el Pleno del 27 de Junio

Estos son los acuerdos propuestos y aprobados en esta moción:

1. Instar al Gobierno de la Junta de Andalucía a rescatar para su gestión directa del Servicio de Transporte Sanitario, así como todos los servicios dependientes de Sanidad (como pueden ser el 0,61, Salud Responde…)

2. Instar al Gobierno de la Junta de Andalucía, que si persiste en externalizar los servicios, en los pliegos se recojan medidas que salvaguarden un servicio de Calidad en materia de Transporte Sanitario por lo que entre otras cuestiones: – Que las Ambulancias no Asistenciales no presten servicio de urgencias, y se limiten a los servicios para los que están destinadas: transporte de pacientes que no precisan asistencia. – Que exista un mecanismo de control con duras penalizaciones para el incumplimiento de cualquier aspecto de los pliegos. – Que no se utilicen personal en prácticas para la sustitución de técnicos/as en el desempeño de sus funciones. – Que se garantice para todas/os las/os trabajadoras/es el cumplimiento de los convenios colectivos tanto en número de horas, salarios, complementos…

3. Instar nuevamente al Distrito Sanitario de Almería la vuelta a la situación anterior de la UGC de Níjar en cuanto a la localización de las ambulancias del DCCU (Dispositivo de cuidados críticos y urgencias), disponiendo de la segunda ambulancia y del técnico de transporte correspondiente en el centro de urgencias de Níjar durante las guardias, evitando incrementos inasumibles en los tiempos de respuesta. 4. Enviar notificación del Acuerdo plenario a la Delegación de Salud de la Junta de Andalucía y a las autoridades sanitarias del Distrito Sanitario de Almería.

MOCIÓN RELATIVA A LA GESTIÓN DIRECTA DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
SANITARIO Y DEMÁS SERVICIOS DEPENDIENTES DE SANIDAD

Os dejamos un hilo de Twitter @iuníjar relacionado :

Hoy @lavozdealmeria se hace eco a través de su periodista Juan Torrijos sobre la necesidad de #Níjar2AmbulanciasCompletas porque #EsDeUrgencias Pero no para reclamarlas, sino para acusar a @alexispineda de oportunismo político.

Vamos a intentar que se informe y así de paso que cambie de idea: Le invitamos a que entre en www.iunijar.es y compruebe que en 2015 se presentó una moción en el @AytoNijar para solucionar este problema.

A finales del año 2017 se recogieron más de 1.800 firmas que se entregaron en la @saludand en enero de este año.

El día 1 de julio volvimos a incidir en RRSS haciéndonos eco de la denuncia que hacían los trabajadores sanitarios a través de su quincenal de “El CoCo” boletín del Sindicato CCOO de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de Almería.

Por tanto invitamos a @lavozdealmeria a que la sección “Paseo Abajo” de este periódico, vuelva a escribir sobre las necesidades de #Níjar2AmbulanciasCompletas porque #EsDeUrgencias, después de recabar toda esta información que ponemos a vuestra disposición.

Y ante cualquier duda, nuestro coordinador @alexispineda está siempre dispuesto a atenderos muy amablemente, y aclarar cualquier duda.

 

Enlaces Relacionados:

Ambulancias que salven vidas 

Es de Urgencias 

CCOO Denuncia situación de riesgo

Insuficiencia y mala organización de los servicios sanitarios “nocturnos

«Más de una hora» en atender un infarto

Reiteradas denuncias que el Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios

El Manipulado y el SEPE

Un año más, los trabajadores y trabajadoras del sector del manipulado se enfrentan a un fin de campaña de colas, larga espera y retrasos de hasta casi tres meses, para ver en su cuenta corriente la prestación por desempleo a la que tienen derecho. Algo que, dada la frágil economía de muchas familias almerienses que dependen de forma íntegra de este sector, puede llegar a producir auténticos dramas para llegar a fin de mes.

A esto se suma la situación que sufren los trabajadores del SEPE, que han de hacer día a día frente a esta situación con la mejor voluntad, tratando de solventar esta situación privándose de su derecho a vacaciones y descanso, a la vez que este exceso en las cargas de trabajo genera situaciones de ansiedad y estrés en la plantilla.

Teniendo en cuenta todo lo anteriormente expuesto, el Pleno del Ayuntamiento de Níjar del 14 de Junio aprueba por unanimidad la moción presentada por IU Níjar y adopta los siguientes Acuerdos :

PRIMERO: Instar al Gobierno de España a dar una solución con carácter urgente y prioritario al problema informático de la aplicación de la Tesorería General de la Seguridad Social, que provoca que los trabajadores y trabajadoras del SEPE tengan que reconocer manualmente todas y cada una de las prestaciones de los trabajadores del sector del manipulado de frutas y hortalizas.

SEGUNDO: Instar al Gobierno de España a resolver de forma inminente el problema de falta de personal en las oficinas del SEPE, ya sea cubriendo las plazas o con el personal de refuerzo que sea necesario, de forma que los trabajadores puedan desarrollar su labor  adecuadamente y resolver en un tiempo y forma razonable las prestaciones por desempleo de las personas que en estos meses de fin de campaña lo soliciten

LEER MOCIÓN COMPLETA

Presupuestos Níjar 2018

En el Pleno extraordinario del 10 de mayo se han aprobado los Presupuestos del Ayuntamiento de Níjar, casi 26 millones de euros. Podían y debían haber estado antes pero numerosas circunstancias los han retrasado.

Seamos realistas: en esta era “Montoriana”  con un Ayuntamiento sometido a las leyes de Plan de Ajuste y con un  concejal de veintiuno, no se puede hacer lo que queremos, pero  estamos siendo honestos y diciendo  las cosas claras, intentando con dificultades regular y ordenar cuestiones de interés general que nadie se atrevió antes a hacer  y  no mirando para otro lado en los principales problemas porque sólo así pueden ser afrontados

Vamos a terminar la legislatura con sólo ocho millones de euros de deuda viva,  desde los casi veinte que nos dejó de deuda la gestión del PP nijareño. ¡Sólo con la mitad habríamos podido invertir seis millones de Euros en las distintas localidades del municipio! .

El presupuesto sube en actividades sociales y programas sociales como viene sucediendo desde el primer presupuesto de esta legislatura, este año un 10%. Suben partidas en Cultura, Deporte y también en Turismo, acondicionamiento de vías públicas y caminos rurales, además de la licitación del contrato de basura que es tan necesario y pudiese estar en este año,  que significaría contenedores nuevos y una repensada y oportunidad para mejorar colectivamente la limpieza.

Mantenemos que además de tener un mejor servicio es igual de importante que seamos las personas las que miremos más por no arrojar nada al suelo o depositar bien los residuos en los contenedores, educación vamos. Y para muestra un botón:  los mil euros de subvención por tercer año a Ocean Clean Project para colaborar con colegios en limpiezas de concienciación de playas y limpieza de calas inaccesibles, esta última  el martes 30 de mayo abierto a todas las personas que queráis colaborar.

En cuanto a las inversiones quedan aprobados los Presupuestos Participativo. Serán varias las propuestas de Colegios que estaban pendientes del pasado año y las que salieron este año, con 90.000 € entre otros.

En resumen hemos aprobado un presupuesto continuísta en los márgenes Montoro que cumple estabilidad, paga su deuda y no permite revertir en los vecinos y vecinas sus impuestos,  porque el gobierno de la nación prefiere que engorden las cuentas bancarias del Ayuntamiento o adelantemos el pago de la deuda cuando menos nos interesa.

Alexis Pineda afirma que “aún así hay partido y no es sólo el dinero de inversión, es afrontar las cosas y cabalgarlas, gestionar y hacerlo lo mejor posible con todas las cuestiones que te llegan, unas de tu competencia directa y otras no. Espero que a este ritmo Níjar salga del corralito de Montoro en 2019,  lo cual podría dar mayores posibilidades a las políticas de cambio que podemos y sabemos hacer, esa experiencia y más es a lo que hay que aspirar.”

 

Mociones aprobadas Pleno de Mayo

El Pleno del Ayuntamiento de Nijar, reunido en la sesión plenaria de mayo, aprobó dos mociones de Izquierda Unida y Podemos Níjar, presentadas de forma conjunta, sobre personal interino de Educación y el servicio de bomberos de Proemaid.

Por unanimidad, el Pleno dio su aprobación a la moción impulsada desde Izquierda Unida y Podemos Níjar, que defendió Alexis Pineda, para que se apoyase al personal interino de Educación de la Junta de Andalucía.

Esta moción propone, entre otras cuestiones, instar a la Junta de Andalucía y al Gobierno Central a que se realicen todas las modificaciones normativas oportunas para disponer de un mecanismo específico de acceso a la función docente, que evite el despido de miles dedocentes interinos en nuestra comunidad autónoma.

La segunda moción conjunta – la marca Podemos no tiene representación en el Ayuntamiento de Níjar y buscó el paraguas de Izquierda Unida de Níjar para elevar mociones al Pleno- tiene que ver con el estado legal de tres bomberos andaluces. Estos profesionales se enfrentaban a un juicio en Grecia por el mero hecho de salvar vidas humanas, a quienes por rescatar del ahogamiento a personas que huyen de la guerra se acusa de tráfico de personas, dentro de la estrategia de la Unión Europea de culpabilizar a quienes se juegan la vida por las demás, en lugar de poner soluciones a la situación migratoria en el Mediterráneo.

El Ayuntamiento nijareño, en aplicación de esta moción aprobada, presta su apoyo institucional a esta causa y lo remite al Ministerio de Justicia, exigiendo que se facilite apoyo jurídico e institucional a los voluntarios encausados de la Organización No Gubernamental Promeid. La propuesta salió adelante con la única abstención de los Populares de Níjar.

Moción apoyo bomberos PROEMAID

Moción personal docente interino

 

IU Níjar donó el sueldo del 8 de Marzo

Las  personas de Izquierda Unida que trabajan en el Ayuntamiento de Níjar, el 8 de Marzo llamaron a la huelga, secundaron la huelga y atendieron todos los actos y manifestaciones posibles de la Huelga Feminista.

Por todo ello y siguiendo el acuerdo adoptado en Izquierda Unida Andalucía, el  Concejal  y Primer Teniente Alcalde Alexis Pineda así como Carmen F.Peña del Área de Turismo, Manuel Álvarez de la Oficina de Transparencia, Tamara Ferrer de la Oficina contra la Exclusión y Defensa de la Vivienda y Manuela López Risquez, Secretaría del Grupo, donaron  la parte proporcional de su sueldo a Izquierda Unida, que  destinará  estos fondos a la defensa jurídica de Juana Rivas, ya que se trata de un «ejemplo de violencia institucional ante una mujer valiente por defender sus hijos y su vida propia».